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大会其中一名讲员是沙田浸信会主任牧师梁廷益。他所牧养的沙田浸信会是一间小组教会，但其教会的会友数目一点也不小，至今已有二千多人，当中不少是青年人，全职同工也有四十多名。他在研讨会上以投影机讲解他教会的行政架构表时，只见架构表上的线条密密麻麻的左兜右兜，其复杂程度可与特区政府的行政架构媲美。
从这个复杂的架构表中，梁廷益要表达的其中一个重要信息，是如要使教会发挥最大的力量，成为一间有活力的教会去吸引更多未信主的人返教会，便要致力在教会建立「队工」，而非「同工」，意思是要按各同工及信徒领袖的恩赐来栽培他们，而不是帮助他们改善他们的弱点。他坦言，这种牧养模方式，可能会令部分教友完全失去某些事奉的机会，例如没有领诗恩赐的教友，可能永远都不会被安排在教会中领诗，但教会则会着重发挥这教友的专长。
既有思想概念转型
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| 梁廷益 |
要发展到像沙田浸信会般大规模的教会，不是一容易的事，梁廷益本身亦要冲破一些传统教会中的既有思想，达致概念转型的效果。他说以往的既有概念是：做教会事工只「讲忠心，少讲果效」，若某项事工不够经济效益便不应去做。例如他以往认为做青少年工作是一门蚀本生意，栽培他们花的钱多，但他们却没能力十一奉献。不过他後来发觉这些概念都是错的，因为当他看远一点时，便会发现其实青少年人是教会内一股庞大的动员力量，是教会未来的接班人，因此绝不是一门蚀本生意。
除了这个观念外，他又摸索出另一个重要的概念转型，就是教会的发展和事奉模式要必须是要建立一个由上而下的团队（team work）。他指出，牧师没可能由自己一个人去处理教会的所有事工，因此牧师要放权到其他同工及信徒领袖身上，以一个团队的形式，让各同工及信徒领袖在明确清楚各自的工作範围，把教会大小事工作分工处理。要做到各部门的事工都能有好的效果，他认为在聘请同工时，必须要请一个合乎教会异象及气氛的人来出任，若在聘请後发现他并没有这异象，或没有他所事奉岗位的恩赐，他便会要求他离职。他认为在此情况下要他离职其实是一好事，因为这一来不会令教友得不到适当的牧养，二来亦可让这同工有机会到其他教会或机构发挥他的恩赐。
在梁廷益牧养沙田浸信会这十二年期间，他体会到自己作为教会主任牧师的角色，并非事事落手落脚去做，而是退居至幕後，训练一班同工及信徒领袖去执行事工，做好装备的工作，学习做一个懂得管理模式的牧场主人。
小六毕业营承包制
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| 伍德辉 |
三天的研讨会中并非空谈理论，而是有实质的成功例子呈现眼前。循道卫理联合教会观塘堂的青少年团契在四年前只有二十人左右，但四年後的今天已增至二百人，其中一个重要的原因，是该堂专责青少事工的伍德辉宣教师构思出一个「小六毕业营承包制」来。他说当他四年前到该堂担任青少年工作时，发觉教会内只有区内两间学校的学生参加团契，当他不断构思如何能扩阔到其他区内的学校时，他突然灵机一触：「当小六升上中学时，学生们不是会分散到不同的中学升读中一吗？！」对了！就是因为小六在毕业升上中学的过程中有着这样奇妙的渔翁撒网式效应，他便去信区内学校，要求协助学校为小六毕业生筹划小六的毕业营，以便在当中认识一些学生，在营中与他们建立关系後，便邀请他们返教会。他表示，在每次毕业营後，他们都会特别为这些学生举办布道会，并邀请他们参加，而这些布道会亦是吸纳这些学生的好时机。
伍德辉说，起初一些学校也不是太放心，只让他们在四日三夜中的毕业营中负责其中一、两个节目，但合作多了，双方都建立了信心和良好关系，现在学校都把整个毕业营的所有节目及安排完全放手给他们筹办，学校的角色反而成了一个旁观者。到目为止，他们已承包了三间小学及一间中学的毕业营，参加他们团契的学生所属的学校多达二十间，是这事工前的十倍。
「青年精兵」事奉团队
在研讨会中，大会又邀请了中华基督教会湾仔堂的麦汉勋牧师分享他的经验，而他的牧养策略亦与梁廷益的不谋而合，即培训教会领袖来分担教会的事工。
该教会的突破，是自九二年开展了一项「青年精兵训练」计划，每年甄选十多名教会中有心志的青年人在暑期中进行四至六星期极具系统的专业培训。参加者在这段日子就像返工般接受严格的训练，内容包括灵命、短宣、体能、团队精神及认识教会等培训，让他们成为教会内一支强大的事奉团队。
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| 麦汉勋 |
麦汉勋指出，该计划实施至今八年，共有七十多人参加过这项训练，他们均是教会目前的重点信徒领袖，部分更已委身攻读神学，有的则在教会事奉成为了同工。
两年前，该教会发生了一个大转变，就是在没有既定的传福音策略下，竟有八十多名青年人加入了教会，原因何在？事缘这些精兵在公开考试期间察觉到有大批区内的学生到该堂的自修室温习，而当中不少都为考试而感到忧虑，於是部分精兵便自发性地在自修室临关门前到该处为这些学生开祈祷会，结果出乎意料地竟有不少人参加，当中有未信的也十分乐意分享。到考试难关过後，不少学生便加入了他们的教会。麦汉勋认为，这便是「青年精兵」其中一个果效，能培养出一班能主动去牧养和关心别人的信徒领袖，扭转了教会的生命。
这两位教牧同工在分享他们的个案时，都说出了一个重点，就是要做好青少年工作，便不得不花上金钱。麦汉勋便指出，这个「青年精兵」计划可说是教会每年经费中最大的开支，教会会为所有参加者全数付出所有开支，而伍德辉则更是斩钉截铁地说，「如要做青少年事工而又不愿花钱，那不如不去做吧！」
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青少年事工网站 这是一个汇集资讯的年代，大会在研讨会期间，发动与会者共同建立一个「基督教青年事工网络」，汇聚各教会构的青少年工作者，举行定期聚机会共同研究青少年文化，探讨事工模式及策略；另又计划建立一个青少年事工网站，以便日後在这超越时空域界限的网络世界上，共同分享青少地年事工的心得，并可把教材及相关资料放在该网页内公诸同好。 虽然有关网站仍在草拟中，但大会已急不及待开设了一个「预工电邮」，让有心志於青少年工作的主内兄姊给予意见，为这项事工作预工。该电邮地址为：[email protected]。 |
(第六五九期，二０００年四月十六日)
