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大會其中一名講員是沙田浸信會主任牧師梁廷益。他所牧養的沙田浸信會是一間小組教會，但其教會的會友數目一點也不小，至今已有二千多人，當中不少是青年人，全職同工也有四十多名。他在研討會上以投影機講解他教會的行政架構表時，只見架構表上的線條密密麻麻的左兜右兜，其複雜程度可與特區政府的行政架構媲美。
從這個複雜的架構表中，梁廷益要表達的其中一個重要信息，是如要使教會發揮最大的力量，成為一間有活力的教會去吸引更多未信主的人返教會，便要致力在教會建立「隊工」，而非「同工」，意思是要按各同工及信徒領袖的恩賜來栽培他們，而不是幫助他們改善他們的弱點。他坦言，這種牧養模方式，可能會令部分教友完全失去某些事奉的機會，例如沒有領詩恩賜的教友，可能永遠都不會被安排在教會中領詩，但教會則會著重發揮這教友的專長。
既有思想概念轉型
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| 梁廷益 |
要發展到像沙田浸信會般大規模的教會，不是一容易的事，梁廷益本身亦要衝破一些傳統教會中的既有思想，達致概念轉型的效果。他說以往的既有概念是：做教會事工只「講忠心，少講果效」，若某項事工不夠經濟效益便不應去做。例如他以往認為做青少年工作是一門蝕本生意，栽培他們花的錢多，但他們卻沒能力十一奉獻。不過他後來發覺這些概念都是錯的，因為當他看遠一點時，便會發現其實青少年人是教會內一股龐大的動員力量，是教會未來的接班人，因此絕不是一門蝕本生意。
除了這個觀念外，他又摸索出另一個重要的概念轉型，就是教會的發展和事奉模式要必須是要建立一個由上而下的團隊（team work）。他指出，牧師沒可能由自己一個人去處理教會的所有事工，因此牧師要放權到其他同工及信徒領袖身上，以一個團隊的形式，讓各同工及信徒領袖在明確清楚各自的工作範圍，把教會大小事工作分工處理。要做到各部門的事工都能有好的效果，他認為在聘請同工時，必須要請一個合乎教會異象及氣氛的人來出任，若在聘請後發現他並沒有這異象，或沒有他所事奉崗位的恩賜，他便會要求他離職。他認為在此情況下要他離職其實是一好事，因為這一來不會令教友得不到適當的牧養，二來亦可讓這同工有機會到其他教會或機構發揮他的恩賜。
在梁廷益牧養沙田浸信會這十二年期間，他體會到自己作為教會主任牧師的角色，並非事事落手落腳去做，而是退居至幕後，訓練一班同工及信徒領袖去執行事工，做好裝備的工作，學習做一個懂得管理模式的牧場主人。
小六畢業營承包制
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| 伍德輝 |
三天的研討會中並非空談理論，而是有實質的成功例子呈現眼前。循道衛理聯合教會觀塘堂的青少年團契在四年前只有二十人左右，但四年後的今天已增至二百人，其中一個重要的原因，是該堂專責青少事工的伍德輝宣教師構思出一個「小六畢業營承包制」來。他說當他四年前到該堂擔任青少年工作時，發覺教會內只有區內兩間學校的學生參加團契，當他不斷構思如何能擴闊到其他區內的學校時，他突然靈機一觸：「當小六升上中學時，學生們不是會分散到不同的中學升讀中一嗎？！」對了！就是因為小六在畢業升上中學的過程中有著這樣奇妙的漁翁撒網式效應，他便去信區內學校，要求協助學校為小六畢業生籌劃小六的畢業營，以便在當中認識一些學生，在營中與他們建立關係後，便邀請他們返教會。他表示，在每次畢業營後，他們都會特別為這些學生舉辦佈道會，並邀請他們參加，而這些佈道會亦是吸納這些學生的好時機。
伍德輝說，起初一些學校也不是太放心，只讓他們在四日三夜中的畢業營中負責其中一、兩個節目，但合作多了，雙方都建立了信心和良好關係，現在學校都把整個畢業營的所有節目及安排完全放手給他們籌辦，學校的角色反而成了一個旁觀者。到目為止，他們已承包了三間小學及一間中學的畢業營，參加他們團契的學生所屬的學校多達二十間，是這事工前的十倍。
「青年精兵」事奉團隊
在研討會中，大會又邀請了中華基督教會灣仔堂的麥漢勳牧師分享他的經驗，而他的牧養策略亦與梁廷益的不謀而合，即培訓教會領袖來分擔教會的事工。
該教會的突破，是自九二年開展了一項「青年精兵訓練」計劃，每年甄選十多名教會中有心志的青年人在暑期中進行四至六星期極具系統的專業培訓。參加者在這段日子就像返工般接受嚴格的訓練，內容包括靈命、短宣、體能、團隊精神及認識教會等培訓，讓他們成為教會內一支強大的事奉團隊。
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| 麥漢勳 |
麥漢勳指出，該計劃實施至今八年，共有七十多人參加過這項訓練，他們均是教會目前的重點信徒領袖，部分更已委身攻讀神學，有的則在教會事奉成為了同工。
兩年前，該教會發生了一個大轉變，就是在沒有既定的傳福音策略下，竟有八十多名青年人加入了教會，原因何在？事緣這些精兵在公開考試期間察覺到有大批區內的學生到該堂的自修室溫習，而當中不少都為考試而感到憂慮，於是部分精兵便自發性地在自修室臨關門前到該處為這些學生開祈禱會，結果出乎意料地竟有不少人參加，當中有未信的也十分樂意分享。到考試難關過後，不少學生便加入了他們的教會。麥漢勳認為，這便是「青年精兵」其中一個果效，能培養出一班能主動去牧養和關心別人的信徒領袖，扭轉了教會的生命。
這兩位教牧同工在分享他們的個案時，都說出了一個重點，就是要做好青少年工作，便不得不花上金錢。麥漢勳便指出，這個「青年精兵」計劃可說是教會每年經費中最大的開支，教會會為所有參加者全數付出所有開支，而伍德輝則更是斬釘截鐵地說，「如要做青少年事工而又不願花錢，那不如不去做吧！」
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青少年事工網站 這是一個匯集資訊的年代，大會在研討會期間，發動與會者共同建立一個「基督教青年事工網絡」，匯聚各教會構的青少年工作者，舉行定期聚機會共同研究青少年文化，探討事工模式及策略；另又計劃建立一個青少年事工網站，以便日後在這超越時空域界限的網絡世界上，共同分享青少地年事工的心得，並可把教材及相關資料放在該網頁內公諸同好。 雖然有關網站仍在草擬中，但大會已急不及待開設了一個「預工電郵」，讓有心志於青少年工作的主內兄姊給予意見，為這項事工作預工。該電郵地址為：[email protected]。 |
(第六五九期，二０００年四月十六日)
