早前香港教会更新运动发表《2014香港教会普查简报》，堂会接班问题是其中一个引起关注的课题。为此本报于二月底邀请五旬节圣洁会永光堂顾问牧师伍山河接受书面访问。
作为推动永光堂成为特大型堂会的牧者，伍山河第一天踏入教会便致力培育下一代；栽培接班人更不是只限一代，而是预备两、三代人接班，「接班是整个团队，故此根本没有所谓移交『失败』的问题」。
以下为今次访问的部份内容：
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时：时代论坛
伍：伍山河
时：知道你于二○○六年已转为永光堂顾问牧师，而黄月英牧师接任堂主任，永光书院校监一职交予曾宝玲牧师。请问贵会何时开始计划交棒？在什么情况下╱看到什么情况便开始思想交棒的事？
伍：教牧领袖必须为教会预备人才，也必须最少为教会未来十年作好打算。故此，我从第一天踏入教会便致力发掘和培育下一代，期望教会可以有更大发展，有才干的肢体会选择在教会事奉，而不是为世界卖命。
当时自己还年轻，自然不会想到何时交棒的问题，但我期望下一代早日成才，可以不断承接我所做的工作，让我能在交托责任（work myself out of the job）之后，有空间和时间挑战更高难度的工作。其中最重要的就是培育信徒，从只有自私、自我的意识，成长到满有堂会意识，什至宗派意识，最后能成为胸怀世界，满有天国意识的信徒。年纪渐长，我想到若继续做堂主任，只会被繁重的工作制肘着，无瑕推动信徒们宗派意识和天国意识的成长，因此不早日交棒，其实等于整个教会拒绝成长。……
时：如何寻找堂主任接棒人？如何栽培和训练？
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五旬节圣洁会永光堂 |
伍：由我踏进永光堂以来，眼见大部份华人教会极少在自己的会众中选拔人才做接班工作，而是争相从神学院雇用优秀的神学生加入自己的堂会，结果大部份神学生都没有回到自己出身的堂会事奉，我对此现象什为反感。我一直坚持要从自己会众中培育人才，让他们在神学毕业后回到自己出身的堂会作传道人……
时：有没有后备计划？即万一移交「失败」会如何？
伍：确保交棒顺利是领导人不可推卸的责任。事实上，接班人并非在短时间内拣选出来的，而是经年累月地培育出来的……
时：堂主任退下来交给下一手，但「升上」顾问一位，有何作用？可有利弊？
伍：……
时：依你看来，到底为何有这么多的教会（13.1%）没有堂主任？有位无人上，是不敢？不肯？还是不能？
伍：我看最主要原因是愿意栽培下一代的堂会实在太少，没有及早为堂会预备人才。人才是不会无端端出现的，必须悉心发掘和栽培，才能日渐成长，什至成为接班人。……
可惜的是，环顾大部份没有堂主任的堂会，皆是由长执做领袖。长执毕竟是平信徒，根本看不透事奉的奥秘，否则他们早已献身传道了。更可悲的是，他们多以监察，什至支配堂主任为任务，并以此为荣，而不是以拱托和激发传道人掌权为任务及荣耀，他们在堂会扮演了「老板」的角色，试问堂会怎会有接班人出现？……
时：堂主任到底要些什么质素或条件？
伍：我认为每一位牧者至少需要具备三种能力，堂主任更加不能例外……
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛每日快拍，2015.3.16）
