早前香港教會更新運動發表《2014香港教會普查簡報》，堂會接班問題是其中一個引起關注的課題。為此本報於二月底邀請五旬節聖潔會永光堂顧問牧師伍山河接受書面訪問。
作為推動永光堂成為特大型堂會的牧者，伍山河第一天踏入教會便致力培育下一代；栽培接班人更不是只限一代，而是預備兩、三代人接班，「接班是整個團隊，故此根本沒有所謂移交『失敗』的問題」。
以下為今次訪問的部份內容：
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時：時代論壇
伍：伍山河
時：知道你於二○○六年已轉為永光堂顧問牧師，而黃月英牧師接任堂主任，永光書院校監一職交予曾寶玲牧師。請問貴會何時開始計劃交棒？在甚麼情況下╱看到甚麼情況便開始思想交棒的事？
伍：教牧領袖必須為教會預備人才，也必須最少為教會未來十年作好打算。故此，我從第一天踏入教會便致力發掘和培育下一代，期望教會可以有更大發展，有才幹的肢體會選擇在教會事奉，而不是為世界賣命。
當時自己還年輕，自然不會想到何時交棒的問題，但我期望下一代早日成才，可以不斷承接我所做的工作，讓我能在交託責任（work myself out of the job）之後，有空間和時間挑戰更高難度的工作。其中最重要的就是培育信徒，從只有自私、自我的意識，成長到滿有堂會意識，甚至宗派意識，最後能成為胸懷世界，滿有天國意識的信徒。年紀漸長，我想到若繼續做堂主任，只會被繁重的工作制肘著，無瑕推動信徒們宗派意識和天國意識的成長，因此不早日交棒，其實等於整個教會拒絕成長。……
時：如何尋找堂主任接棒人？如何栽培和訓練？
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五旬節聖潔會永光堂 |
伍：由我踏進永光堂以來，眼見大部份華人教會極少在自己的會眾中選拔人才做接班工作，而是爭相從神學院雇用優秀的神學生加入自己的堂會，結果大部份神學生都沒有回到自己出身的堂會事奉，我對此現象甚為反感。我一直堅持要從自己會眾中培育人才，讓他們在神學畢業後回到自己出身的堂會作傳道人……
時：有沒有後備計劃？即萬一移交「失敗」會如何？
伍：確保交棒順利是領導人不可推卸的責任。事實上，接班人並非在短時間內揀選出來的，而是經年累月地培育出來的……
時：堂主任退下來交給下一手，但「升上」顧問一位，有何作用？可有利弊？
伍：……
時：依你看來，到底為何有這麼多的教會（13.1%）沒有堂主任？有位無人上，是不敢？不肯？還是不能？
伍：我看最主要原因是願意栽培下一代的堂會實在太少，沒有及早為堂會預備人才。人才是不會無端端出現的，必須悉心發掘和栽培，才能日漸成長，甚至成為接班人。……
可惜的是，環顧大部份沒有堂主任的堂會，皆是由長執做領袖。長執畢竟是平信徒，根本看不透事奉的奧祕，否則他們早已獻身傳道了。更可悲的是，他們多以監察，甚至支配堂主任為任務，並以此為榮，而不是以拱托和激發傳道人掌權為任務及榮耀，他們在堂會扮演了「老闆」的角色，試問堂會怎會有接班人出現？……
時：堂主任到底要些甚麼質素或條件？
伍：我認為每一位牧者至少需要具備三種能力，堂主任更加不能例外……
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇每日快拍，2015.3.16）
