多年前笔者担任神学院客席讲师时，已经对同学们说：「你们毕业后到教会事奉，会友都会当你们为教会领袖的。无论你们有没有领导恩赐、从事什么岗位，会友对你们的期望就是教会的领导！」
事实是怎样的？教会长执一方面期望传道人来带领，另一方面因为因看不到传道人可以带领，因此不放心让传道人带领，结果传道人在幕前带领，长执则在幕后带领。两头马车的教会领导，往往产生张力，窒碍教会在牧养上、传道服务上的发展。
神学院的训练通常集中在「内容」的训练，主要是对圣经内容的学习，其次是有关牧养的学习。对于教会管理，一般是在「教牧学」中用一两堂时间来介绍，最多是有一科来专门讨论。至于教会领导，则是靠学生自学、在失败中学习、在前辈身上学习。这现象有点像「真理报没真理」、「茶果岭没茶果」、「龟苓膏没龟板」，教会领导没有领导训练。
今天社会已从知识型领导步进智慧型领导，社会上需要领袖，是人所皆知的事实。以前对领袖的要求是「专」，因此大学教育走专门训练，现在则不单要求「专」，也要求「通」，因此大学也要在专门训练上走通才训练。看看本港的政治生态，不少人期望当上政治领袖，但坊间总是觉得缺少政治领袖。无论是对政府或政党，大家都对领袖有较高的要求，没有精通各方面问题、不能面面俱圆、缺少道德感染力、处事透明度不高，怎能服众？
教会中又何尝不是，只是多了客气及尊重，心中关注而不说出口而已。堂主任难求，主任牧师接班人更是难求。在难求情况下，只能接受现实，对领袖的期望不敢太高了。
教会机构及福音机构又何尝不是？第一代的领袖在异象下成功创立及发展事工，第二代领袖能够继续维持已是十分感恩，过半机构因为没有合适接班人落入挣扎求存的境况。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。培训领袖是教会及教会机构当务之急。有些超级教会除了有会友培训系统，更进一步发展了同工培训系统。其他教会只能靠赖神学院培训传道人了。
传道人也需要有「在职培训」的心态。三分天才，七分训练，是现今的培训格言。神学院的培训只是入门，传道人也得按自己的恩赐及事奉岗位进修，在事奉岗位中可以分工合作，发挥恩赐来领导及服事。
「全球领袖高峰会」提供了一个平台，让教牧同工可以用较短的时间，分享到具全球视野的信徒及教会领袖的经验，反省自己的领导，学习如何更有效的带领，对自己有期望，对教会也有期望。
（作者为伯特利神学院院长。本文为全球领袖高峰会系列四之三。
活动网址：http://www.glshk.org；以及Facebook：https://www.facebook.com/hkgls）
