多年前筆者擔任神學院客席講師時，已經對同學們說：「你們畢業後到教會事奉，會友都會當你們為教會領袖的。無論你們有沒有領導恩賜、從事甚麼崗位，會友對你們的期望就是教會的領導！」
事實是怎樣的？教會長執一方面期望傳道人來帶領，另一方面因為因看不到傳道人可以帶領，因此不放心讓傳道人帶領，結果傳道人在幕前帶領，長執則在幕後帶領。兩頭馬車的教會領導，往往產生張力，窒礙教會在牧養上、傳道服務上的發展。
神學院的訓練通常集中在「內容」的訓練，主要是對聖經內容的學習，其次是有關牧養的學習。對於教會管理，一般是在「教牧學」中用一兩堂時間來介紹，最多是有一科來專門討論。至於教會領導，則是靠學生自學、在失敗中學習、在前輩身上學習。這現象有點像「真理報沒真理」、「茶果嶺沒茶果」、「龜苓膏沒龜板」，教會領導沒有領導訓練。
今天社會已從知識型領導步進智慧型領導，社會上需要領袖，是人所皆知的事實。以前對領袖的要求是「專」，因此大學教育走專門訓練，現在則不單要求「專」，也要求「通」，因此大學也要在專門訓練上走通才訓練。看看本港的政治生態，不少人期望當上政治領袖，但坊間總是覺得缺少政治領袖。無論是對政府或政黨，大家都對領袖有較高的要求，沒有精通各方面問題、不能面面俱圓、缺少道德感染力、處事透明度不高，怎能服眾？
教會中又何嘗不是，只是多了客氣及尊重，心中關注而不說出口而已。堂主任難求，主任牧師接班人更是難求。在難求情況下，只能接受現實，對領袖的期望不敢太高了。
教會機構及福音機構又何嘗不是？第一代的領袖在異象下成功創立及發展事工，第二代領袖能夠繼續維持已是十分感恩，過半機構因為沒有合適接班人落入掙扎求存的境況。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。培訓領袖是教會及教會機構當務之急。有些超級教會除了有會友培訓系統，更進一步發展了同工培訓系統。其他教會只能靠賴神學院培訓傳道人了。
傳道人也需要有「在職培訓」的心態。三分天才，七分訓練，是現今的培訓格言。神學院的培訓只是入門，傳道人也得按自己的恩賜及事奉崗位進修，在事奉崗位中可以分工合作，發揮恩賜來領導及服事。
「全球領袖高峰會」提供了一個平台，讓教牧同工可以用較短的時間，分享到具全球視野的信徒及教會領袖的經驗，反省自己的領導，學習如何更有效的帶領，對自己有期望，對教會也有期望。
（作者為伯特利神學院院長。本文為全球領袖高峰會系列四之三。
活動網址：http://www.glshk.org；以及Facebook：https://www.facebook.com/hkgls）
