英语有云：「成功而未能传承」（success without succession），乃是领袖的憾事。环顾本港若干神学院、基督教机构与堂会仍在物色掌舵人，正反映「领袖传承」（leadership succession）的迫切性。
Hans Finzel（国际浸信宣道会总干事）看领袖常犯的十大错误之一，就是个人达致成功，却后继无人；他认为「领袖过渡」常见的错误是领袖在位过久，而在位过久带来的伤害大于在位太短。为何在位领袖不早些培植继任人，退位让贤？很多时候，主因在于领袖惧怕失去职位所享有的特权与福利、惧怕失去本身的效用 （投閒置散、无人问津）、惧怕失去个人的身份与权力、惧怕接任人误了原先艰苦经营的组织等。
要克服这些个人惧怕，我们须要在观念与实践上，重新调整，方能为教会储备明天的领袖：
一、领袖发展的文化
就笔者观察，不少基督教团体采用「向外物色」方式，而非「内部提升」方式，处理领袖的交棒与接棒。当然，不是每一组织的领导层皆可由下而上，有时须要从外引入新血，提升组织的领导水平。关键是教会团体习惯了「向外物色」人选的简易做法，却不从根本做起，就是建立「领袖发展的文化」。北美着名教牧海波斯（Bill Hybels）于Courageous Leadership一书，指出领袖的首要优先次序，就是成熟的领袖投资时间与精力在年青的领袖身上，领袖的成功，就是创造「领袖发展的文化」，留下的不是某位领袖的丰功伟绩，乃是领袖后继有人的传统。
堂会要有长远的异象，早作准备，培育下一代的领袖；不是待在位领袖近退休之际，才急忙找人接位。每位领袖要预早思考，一旦退下来，谁人会接续「掌舵人」的职责？我怎样确认未来的领袖？谁来发展他／她们？这些领袖能否经得起考验，面对未来的挑战？
放眼现今教会文化，「在位领袖长者化」现况普遍，我们一方面为着这些属灵长辈的忠心服事感恩；但另一方面，我们要反思的是：现今的教会组织有否给予年轻一辈的上位？我们为何不肯冒险，容让新人埋位过程中有出位的错失？为何在位年长的，常看不起年轻的未能到位，却忘掉了成熟需要时日的磨练。我们若不正视「领袖荒」问题，不少源自基督教团体的内部架构与文化，及早确立「领袖发展」的计划，华人教会的明天仍是「后继乏人」？
二、领袖共事的传承
现今教会界的两极现象，新的机构或个体户不断涌现，而老牌名店却四处寻觅「掌柜」；其中可能反映的是输不起心态，一方是不甘于寄人篱下、要自立门户；另一方则不敢委重任予知名度不高的继任人。领袖要后继有人，不是等待着有一位弥赛亚式领袖由天降下，只要有此君就位，该组织事工就能发展如日中天。有些团体，在其早期历史，敢于任用新人；但随着组织事工不断涨大起来，具有知名度，这些组织中人却不再信任新人，形成「领导断层」的恶性循环！
上一代不放心交棒予新一代，拖得愈迟才放手，两代领导人缺乏共事的磨合期，领袖的顺利交接就倍加困难。当在位者在最后限期之前，才找人接手，自然地未有足够的时间让新人适应该组织的文化与运作模式；理想的做法是有一年的时间，让接任者有足够空间成长。换言之，每间堂会的堂主任或机构主管，考虑退下来、进修或工场有所转换，至少一年前知会执事会或董事会，尽快物色职位候任人，接任人愈早到任愈好，畅顺领导的交接。某些团体为了省钱、或惧怕「一山不能藏二虎」、或为了顾全在位者的感受，不给予足够时间让两代领导人共事，恐怕至终承受的还是这些团体。
笔者于一九九九年四月获余慧根牧师赏识，加入「教新」事奉团队，二○○○年七月才正式接手总干事职分；余牧师不再任总干事，仍在机构事奉，直至二○○八年底，正式荣休。神给予我空间，适应机构文化与事工，才能使「教新」事工重新定位，发挥功能。可惜的是两代领导人共事的传承，在教会界尚未成为典型，乃是例外！
三、领袖打造的空间
按照麦斯威尔（John Maxwell）估计，只有10 % 研习班学员因拥有领袖质素而渴想成为领袖，5 % 因着危机而成为领袖，85 % 乃是受到领袖的赏识、激励及信任，羡慕承担领袖的职份。教会领袖的孕育与成长，视乎年长的或在位的，能否刻意地培育后进「上位」？
为了明天的教会，在位领袖要打破个人主义，投资更多时间与资源在有潜质的同工身上。如一些训练聚会，资深同工安排部份内容由其「提摩太」负责；更多主日学教师采用师徒式或团队式教导；而若干联合或大型聚会更要除掉论资排辈的传统，在程序中安排年轻的或事奉资历浅的，也有份参与。
给机会年轻的参与，更多宽容看待后辈的犯错，更加肯定与鼓励年轻的出席国际性或地区性教会会议，惟有我们有助人成功的胸襟，大胆提拔新人，正如George Weber（国际红十字会荣誉总干事）所言：「大部份领袖的接任人已在我们当中……他们将跨越我们的未来形态经已存在，但重要的是我们怎样寻觅及扶植他们成长 ?」
总结
教会正面对着「领袖荒」的严重危机，不少宗派与机构正处于青黄不接的困境，我们要正视问题，敢于突破，否则我们年长的只会惋惜「后继无人」，而年轻的埋怨在位的为何不「退居幕后」？当各堂会及机构重视领导就是缔造人才辈出的文化，先行者肯为后来者预备成功的道路，确定别人的成功就是我们共同培植的果实，这将是教会美丽的明天！
（此稿成于二○○四年六月《教牧与领导》〔18期〕〈后继有人〉，现今问题只有恶化而未见改善。）
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2013.08.23）
