英語有云：「成功而未能傳承」（success without succession），乃是領袖的憾事。環顧本港若干神學院、基督教機構與堂會仍在物色掌舵人，正反映「領袖傳承」（leadership succession）的迫切性。
Hans Finzel（國際浸信宣道會總幹事）看領袖常犯的十大錯誤之一，就是個人達致成功，卻後繼無人；他認為「領袖過渡」常見的錯誤是領袖在位過久，而在位過久帶來的傷害大於在位太短。為何在位領袖不早些培植繼任人，退位讓賢？很多時候，主因在於領袖懼怕失去職位所享有的特權與福利、懼怕失去本身的效用 （投閒置散、無人問津）、懼怕失去個人的身份與權力、懼怕接任人誤了原先艱苦經營的組織等。
要克服這些個人懼怕，我們須要在觀念與實踐上，重新調整，方能為教會儲備明天的領袖：
一、領袖發展的文化
就筆者觀察，不少基督教團體採用「向外物色」方式，而非「內部提升」方式，處理領袖的交棒與接棒。當然，不是每一組織的領導層皆可由下而上，有時須要從外引入新血，提升組織的領導水平。關鍵是教會團體習慣了「向外物色」人選的簡易做法，卻不從根本做起，就是建立「領袖發展的文化」。北美著名教牧海波斯（Bill Hybels）於Courageous Leadership一書，指出領袖的首要優先次序，就是成熟的領袖投資時間與精力在年青的領袖身上，領袖的成功，就是創造「領袖發展的文化」，留下的不是某位領袖的豐功偉績，乃是領袖後繼有人的傳統。
堂會要有長遠的異象，早作準備，培育下一代的領袖；不是待在位領袖近退休之際，才急忙找人接位。每位領袖要預早思考，一旦退下來，誰人會接續「掌舵人」的職責？我怎樣確認未來的領袖？誰來發展他／她們？這些領袖能否經得起考驗，面對未來的挑戰？
放眼現今教會文化，「在位領袖長者化」現況普遍，我們一方面為著這些屬靈長輩的忠心服事感恩；但另一方面，我們要反思的是：現今的教會組織有否給予年輕一輩的上位？我們為何不肯冒險，容讓新人埋位過程中有出位的錯失？為何在位年長的，常看不起年輕的未能到位，卻忘掉了成熟需要時日的磨練。我們若不正視「領袖荒」問題，不少源自基督教團體的內部架構與文化，及早確立「領袖發展」的計劃，華人教會的明天仍是「後繼乏人」？
二、領袖共事的傳承
現今教會界的兩極現象，新的機構或個體戶不斷湧現，而老牌名店卻四處尋覓「掌櫃」；其中可能反映的是輸不起心態，一方是不甘於寄人籬下、要自立門戶；另一方則不敢委重任予知名度不高的繼任人。領袖要後繼有人，不是等待著有一位彌賽亞式領袖由天降下，只要有此君就位，該組織事工就能發展如日中天。有些團體，在其早期歷史，敢於任用新人；但隨著組織事工不斷漲大起來，具有知名度，這些組織中人卻不再信任新人，形成「領導斷層」的惡性循環！
上一代不放心交棒予新一代，拖得愈遲才放手，兩代領導人缺乏共事的磨合期，領袖的順利交接就倍加困難。當在位者在最後限期之前，才找人接手，自然地未有足夠的時間讓新人適應該組織的文化與運作模式；理想的做法是有一年的時間，讓接任者有足夠空間成長。換言之，每間堂會的堂主任或機構主管，考慮退下來、進修或工場有所轉換，至少一年前知會執事會或董事會，儘快物色職位候任人，接任人愈早到任愈好，暢順領導的交接。某些團體為了省錢、或懼怕「一山不能藏二虎」、或為了顧全在位者的感受，不給予足夠時間讓兩代領導人共事，恐怕至終承受的還是這些團體。
筆者於一九九九年四月獲余慧根牧師賞識，加入「教新」事奉團隊，二○○○年七月才正式接手總幹事職分；余牧師不再任總幹事，仍在機構事奉，直至二○○八年底，正式榮休。神給予我空間，適應機構文化與事工，才能使「教新」事工重新定位，發揮功能。可惜的是兩代領導人共事的傳承，在教會界尚未成為典型，乃是例外！
三、領袖打造的空間
按照麥斯威爾（John Maxwell）估計，只有10 % 研習班學員因擁有領袖質素而渴想成為領袖，5 % 因著危機而成為領袖，85 % 乃是受到領袖的賞識、激勵及信任，羨慕承擔領袖的職份。教會領袖的孕育與成長，視乎年長的或在位的，能否刻意地培育後進「上位」？
為了明天的教會，在位領袖要打破個人主義，投資更多時間與資源在有潛質的同工身上。如一些訓練聚會，資深同工安排部份內容由其「提摩太」負責；更多主日學教師採用師徒式或團隊式教導；而若干聯合或大型聚會更要除掉論資排輩的傳統，在程序中安排年輕的或事奉資歷淺的，也有份參與。
給機會年輕的參與，更多寬容看待後輩的犯錯，更加肯定與鼓勵年輕的出席國際性或地區性教會會議，惟有我們有助人成功的胸襟，大膽提拔新人，正如George Weber（國際紅十字會榮譽總幹事）所言：「大部份領袖的接任人已在我們當中……他們將跨越我們的未來形態經已存在，但重要的是我們怎樣尋覓及扶植他們成長 ?」
總結
教會正面對著「領袖荒」的嚴重危機，不少宗派與機構正處於青黄不接的困境，我們要正視問題，敢於突破，否則我們年長的只會惋惜「後繼無人」，而年輕的埋怨在位的為何不「退居幕後」？當各堂會及機構重視領導就是締造人才輩出的文化，先行者肯為後來者預備成功的道路，確定別人的成功就是我們共同培植的果實，這將是教會美麗的明天！
（此稿成於二○○四年六月《教牧與領導》〔18期〕〈後繼有人〉，現今問題只有惡化而未見改善。）
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2013.08.23）
