笔者上月应邀于港大社会学系主办之「慈善法」研讨会，分享宗教界对于有关建议之忧虑。教会机构要避免来自政府的强力监管，必须自律地提升本身财务透明度与问责性。可惜是仍有若干领袖以为「只要捐、不要问」，不定期向捐献者交待有关财务报告；而大多堂会与信徒竟长期接受如此做法，导致有不少机构财务处理「黑箱作业」。
要改善教会机构的财务透明度，捐献者有其重要角色，就是合理地要求机构提交近两三个月的财务简报，让捐献者有大概的了解，或提供最近一年的核数师报告。笔者认为这是合理的基本要求；倘若我们不先做好本身的透明度与问责性，将来我们更难面对公众的质疑与政府的监管。
过往至今，仍有堂会与机构领袖以为财务是「高度秘密」，一般人等不得查问。时代已经不同，持份者（捐献者）有合理的知情权。机构根本不是私有化企业，乃变相「上市」挂「国度」牌要向公众交待的团体。当机构透明度愈低，或业务出现问题，持份者有其角色，就是不推介，不捐献。
堂会教牧有责任，为羊群守望，保护羊群不受误导，更要教导羊群在捐献方面，作精明的忠心管家。过往，笔者曾参考艾伟德（Randy Alcorn）撰写的《奉献予机构之前必问的19条问题》，于二○○五年及二○○八年分别发表，现今因应需要，再供各位捐献者参考：
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有何独特而胜过其它的原因，值得我们奉献支持此项机构事工？
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在奉献予机构之先，信徒有否向地方堂会首先履行奉献责任？
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领袖或会众有否细心阅读该机构的资讯（如年报、刊物或网页等），与认识该机构而没有利益冲突人士倾谈，从而了解事工？
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领袖或会众是否考虑直接访问该机构，亲身了解有关事工？
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该机构员工有否表露仆人心志，服事受众？
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该机构员工是否彰显合一与彼此尊重？若有可能，教会领袖要关注该机构员工过去一年离职的原因是什么？
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领袖有否机会与低下层员工倾谈，而不是机构代表人物或公关人员？
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此项事工是否合乎圣经、并以基督为中心？
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该机构领袖展示了哪方面的品格、诚信、纯洁与谦卑？
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该机构设立了怎样的问责机制？
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该机构的基督教信仰特色占了多少，有哪些原因我们非奉献不可？
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该机构的异象、目标与策略是否明确，执行方面的有效性如何？
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该机构有否开放与受教胸襟，汲取意见，作出改善？
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堂会领袖对该机构事工是否有客观的认识，或有否受到优待、只看到美好一面？
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该机构的筹款策略所反映的是怎样的神观与人观？
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该机构的捐款收入有多少用于行政与宣传，又有多少用于确实对人的服事？
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此项事工是否了解跨文化与当地的境况，又明白金钱的大量流入会对事工有何长远影响？
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该机构对其它机构的态度如何，是否乐于合作？
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此项事工是否承载永恒的视野，看待生命、事工与资源？
不是每间基督教机构皆能通过上述问题的要求；但这张清单有助我们全盘思考，从而考虑应否作出奉献支持。捐献者要运用其捐献权，而教会领袖不能只作好人，什至沦为「共犯」，容许若干理财不善、又从不公布实际开支的机构，继续向信徒埋手。
笔者任职之机构，年度核数师报告放于网页，另每两月财务简报刊登于刊物之内，两者皆可查阅。惟有教会机构提升本身财务透明度与问责性，才能建立诚信；要虚心接受外界监察与意见，才能改进机构的质素。强化捐献者教育，有助我们提升机构的问责文化。
（按：笔者因应要求，找回旧文，重写部份，文章部份内容曾于二○○五年及二○○八年分别发表。）
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2011.12.08）
