筆者上月應邀於港大社會學系主辦之「慈善法」研討會，分享宗教界對於有關建議之憂慮。教會機構要避免來自政府的強力監管，必須自律地提升本身財務透明度與問責性。可惜是仍有若干領袖以為「只要捐、不要問」，不定期向捐獻者交待有關財務報告；而大多堂會與信徒竟長期接受如此做法，導致有不少機構財務處理「黑箱作業」。
要改善教會機構的財務透明度，捐獻者有其重要角色，就是合理地要求機構提交近兩三個月的財務簡報，讓捐獻者有大概的了解，或提供最近一年的核數師報告。筆者認為這是合理的基本要求；倘若我們不先做好本身的透明度與問責性，將來我們更難面對公眾的質疑與政府的監管。
過往至今，仍有堂會與機構領袖以為財務是「高度祕密」，一般人等不得查問。時代已經不同，持份者（捐獻者）有合理的知情權。機構根本不是私有化企業，乃變相「上市」掛「國度」牌要向公眾交待的團體。當機構透明度愈低，或業務出現問題，持份者有其角色，就是不推介，不捐獻。
堂會教牧有責任，為羊群守望，保護羊群不受誤導，更要教導羊群在捐獻方面，作精明的忠心管家。過往，筆者曾參考艾偉德（Randy Alcorn）撰寫的《奉獻予機構之前必問的19條問題》，於二○○五年及二○○八年分別發表，現今因應需要，再供各位捐獻者參考：
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有何獨特而勝過其它的原因，值得我們奉獻支持此項機構事工？
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在奉獻予機構之先，信徒有否向地方堂會首先履行奉獻責任？
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領袖或會眾有否細心閱讀該機構的資訊（如年報、刊物或網頁等），與認識該機構而沒有利益衝突人士傾談，從而了解事工？
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領袖或會眾是否考慮直接訪問該機構，親身了解有關事工？
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該機構員工有否表露僕人心志，服事受眾？
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該機構員工是否彰顯合一與彼此尊重？若有可能，教會領袖要關注該機構員工過去一年離職的原因是甚麼？
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領袖有否機會與低下層員工傾談，而不是機構代表人物或公關人員？
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此項事工是否合乎聖經、並以基督為中心？
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該機構領袖展示了哪方面的品格、誠信、純潔與謙卑？
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該機構設立了怎樣的問責機制？
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該機構的基督教信仰特色佔了多少，有哪些原因我們非奉獻不可？
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該機構的異象、目標與策略是否明確，執行方面的有效性如何？
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該機構有否開放與受教胸襟，汲取意見，作出改善？
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堂會領袖對該機構事工是否有客觀的認識，或有否受到優待、只看到美好一面？
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該機構的籌款策略所反映的是怎樣的神觀與人觀？
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該機構的捐款收入有多少用於行政與宣傳，又有多少用於確實對人的服事？
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此項事工是否了解跨文化與當地的境況，又明白金錢的大量流入會對事工有何長遠影響？
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該機構對其它機構的態度如何，是否樂於合作？
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此項事工是否承載永恆的視野，看待生命、事工與資源？
不是每間基督教機構皆能通過上述問題的要求；但這張清單有助我們全盤思考，從而考慮應否作出奉獻支持。捐獻者要運用其捐獻權，而教會領袖不能只作好人，甚至淪為「共犯」，容許若干理財不善、又從不公佈實際開支的機構，繼續向信徒埋手。
筆者任職之機構，年度核數師報告放於網頁，另每兩月財務簡報刊登於刊物之內，兩者皆可查閱。惟有教會機構提升本身財務透明度與問責性，才能建立誠信；要虛心接受外界監察與意見，才能改進機構的質素。強化捐獻者教育，有助我們提升機構的問責文化。
（按：筆者因應要求，找回舊文，重寫部份，文章部份內容曾於二○○五年及二○○八年分別發表。）
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2011.12.08）
