【时代论坛讯】继五月的教牧版研讨会后，六月廿一日晚上，福音证主协会再次举行「勇于领导」研讨会，对象是信徒领袖。三位讲员周永健牧师、刘忠明博士及杨庆球牧师分别分享了作领袖服事的心态、「互补」团队的建立与沟通，以及教会在社关的角色和定位。
以下是证主就当晚研讨会内容的新闻稿：
实战领导系列：
「勇于领导」研讨会(信徒领袖场)
继上次教牧版研讨会后，在六月廿一晚周永健牧师、杨庆球牧师及刘忠明博士三位作者与一百二十位信徒领袖，再次云集。总结两次研讨会，每场均展现三位讲员作者的勇气，透过真诚分享，向参加者力陈领导三勇——
御己有道：勇于面作领袖
今天的领袖荒源于很多人不敢肯定自己的领袖身分。周永健牧师指出「那些回应神呼召，作神仆人去服侍的人，就是领袖。门徒需有这份承担的勇气。」他鼓励门徒要坦诚面对想作领袖的欲望，但不必刻意寻求和影响别人；影响力不是魅力，而是感染力（to inspire），让别人有所领悟，回应神给他的召命。
职衔与身分重要吗？周牧师以生命演绎：1973年，他在美攻读神学后，曾有机会被按立。而他希望先证明自身能力才接受，于是婉拒好意；1988年正式被按立，其实当时他已是神学院院长，但没有「牧师」身分。在「婉拒」与「理应」之间，周牧师选择顺服上帝！
用人有方：勇于坦诚达沟通
内耗源于团队？刘忠明教授精确指出「强人」团队已由「互补」团队取代。队工中途「死火」，因大家未能正视：成员性格、工作及思维方式不一样！唯有尊重各人特质，共建「互补」团队才能燃点团队动力，一同迈进。
要提防内耗，就要接纳、明白人的软弱和限制，更要坦诚沟通；团队成员「交心」，才能建立互信—─团队基础。刘教授亦分享他的失败经验：他曾对困扰战友的事毫无察觉！「交心」——与团队成员一起生活：娱乐、运动、用膳、操练灵性等，增进认识，才能调校合理期望，减少内耗。
知势有识：勇于定位展关怀
杨庆球牧师总结神学反思及多年牧养经验，提出：传福音与社会关怀互不排斥；基督借教会向世界发声，教会不为自己存在。而教会的角色，领袖必须准确拿捏：
教会不是劳工处，但关心待业肢体。
教会不是社会福利署，但帮助弱势社群。
教会不是警察局，但为某些家庭排难解纷。
教会不是政党办事处，但关心政治。
教会为有需要人士作适度转介服务，亦需要提供实质、即时援助，但一定要清晰社关的定位，不流于眼高手低。这需要宽广的国度观：视其他堂会及基督教机构为伙伴。杨牧师以经历说明：有一次，为完成学科要求，他要向妓女传福音，但在实际场景完全无法作工，此后他更懂得支持那些向妓女传福音的机构！
两次研讨会已经圆满结束，但「勇于领导」只是刚刚开始。为支援教会及教牧领导信徒，研讨会当晚发布了「证主App」灵命成长流动平台（cclpubapps.wordpress.com），让信徒随时取得支持，能面对华人教会「功成不传承」的领导荒情况，齐心实践，在基督的庄园里作无愧、蒙主喜悦的工人。
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周永健带领众参加者以祷告开始当晚的研讨会 |
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会众踊跃购买三位讲员合着的《勇于领导》 |
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左起︰刘忠明、主持池丽华（证主出版社社长）、杨庆球、周永健及吕庆雄（福音证主协会副总干事) |
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛每日快拍，2011.7.7）
