远东广播有限公司的公开讲座「前仆后继──怎样建立持续的内地宣教团队」，已于今天（5月28日）假该会礼堂举行，近百人参加，座无虚席。
九龙城浸信会差会主任林培乔牧师（图），从教会使命与组织、会众参与义务宣教团队的培训楷梯两方面，辅以九龙城浸信会在宣教方面的实际运作经验，剖析内地宣教团队得以持续运作的要点。
在教会使命与组织方面，林培乔指出，神的心意不是「先搞掂自己」，大使命包含布道宣教与基督教教育两大要素。教会既要承担大使命，成为外向型的教会；教会领袖便要在实践与祷告中带出神的心意，进而感染其他人参与。他在讲座的答问环节里亦强调，差传做得好，堂会本身也会兴旺；然而一旦教会走向内聚，成员领袖就会很自然想一些神其实不希望大家想的事情。
林培乔说，教会的宣教异象要清晰，强调「异象是在可见的将来里做得到的最多的事情」，例如「十年后有一群（如：百份之十的会友）积极（如：每年最少六次）参与国内事工的会友，参与在国内帮助当地教会建立基督教教育平台（如：服事特定的地区、并会友质素的改变）。」他特别提及，内地不少教会，即使是有众多专业人士会友的教会，也有机会不懂得如何运作一个团契、如何筹办一个专题周会，以至查经训练及一般行政事宜。这些方面的培训工作，香港的教会其实都可以帮得上忙。至于未有教会地区的宣教工作，林培乔说可以鼓励有此心志的宣教团队核心成员攻读神学，进而成为专职宣教士，伙拍差会差派他们往当地作长期跟进。
此外，林培乔说，在教会会章等文件里，亦需要清楚写明组织结构、成员、功能，及其跟其他部门的关系（例如其他部门有没有当然委员在宣教部门）。林培乔说，如此做法并非律法主义，而是实际上会章能影响教会长远发展，使下一代的教会领袖不必事事重新摸索；也能釐清会内宣教部门与其他部门在资源上的关系，减少未来的争拗。
至于宣教团队方面，林培乔缕述当中核心成员的组成、生命要求、参加者招募、对国情的认识和敏感度、所需技巧等种种方面。他提及，现时香港教会普遍都有称为「短宣」的访宣工作，以短期探访外地教会为主。然而，要宣教得见果效，同一外地教会大概需要每年起码四至六次的造访，方能初见果效。要招募曾经参与访宣的信徒参加每年四至六次的短宣工作，当中要花不少时间心力，因为香港人的工作压力的确很大，呼吁奉献时间其实远比呼吁奉献金钱困难。不过当参与者变得委身，成为每月到宣教工场一、两次的核心，愿意摆上时间、心力和金钱，往往连教会提供的宣教旅费津助，也能填补有馀。
（http://christiantimes.org.hk，2011.05.28）
