遠東廣播有限公司的公開講座「前仆後繼──怎樣建立持續的內地宣教團隊」，已於今天（5月28日）假該會禮堂舉行，近百人參加，座無虛席。
九龍城浸信會差會主任林培喬牧師（圖），從教會使命與組織、會眾參與義務宣教團隊的培訓楷梯兩方面，輔以九龍城浸信會在宣教方面的實際運作經驗，剖析內地宣教團隊得以持續運作的要點。
在教會使命與組織方面，林培喬指出，神的心意不是「先搞掂自己」，大使命包含佈道宣教與基督教教育兩大要素。教會既要承擔大使命，成為外向型的教會；教會領袖便要在實踐與禱告中帶出神的心意，進而感染其他人參與。他在講座的答問環節裡亦強調，差傳做得好，堂會本身也會興旺；然而一旦教會走向內聚，成員領袖就會很自然想一些神其實不希望大家想的事情。
林培喬說，教會的宣教異象要清晰，強調「異象是在可見的將來裡做得到的最多的事情」，例如「十年後有一群（如：百份之十的會友）積極（如：每年最少六次）參與國內事工的會友，參與在國內幫助當地教會建立基督教教育平台（如：服事特定的地區、並會友質素的改變）。」他特別提及，內地不少教會，即使是有眾多專業人士會友的教會，也有機會不懂得如何運作一個團契、如何籌辦一個專題週會，以至查經訓練及一般行政事宜。這些方面的培訓工作，香港的教會其實都可以幫得上忙。至於未有教會地區的宣教工作，林培喬說可以鼓勵有此心志的宣教團隊核心成員攻讀神學，進而成為專職宣教士，伙拍差會差派他們往當地作長期跟進。
此外，林培喬說，在教會會章等文件裡，亦需要清楚寫明組織結構、成員、功能，及其跟其他部門的關係（例如其他部門有沒有當然委員在宣教部門）。林培喬說，如此做法並非律法主義，而是實際上會章能影響教會長遠發展，使下一代的教會領袖不必事事重新摸索；也能釐清會內宣教部門與其他部門在資源上的關係，減少未來的爭拗。
至於宣教團隊方面，林培喬縷述當中核心成員的組成、生命要求、參加者招募、對國情的認識和敏感度、所需技巧等種種方面。他提及，現時香港教會普遍都有稱為「短宣」的訪宣工作，以短期探訪外地教會為主。然而，要宣教得見果效，同一外地教會大概需要每年起碼四至六次的造訪，方能初見果效。要招募曾經參與訪宣的信徒參加每年四至六次的短宣工作，當中要花不少時間心力，因為香港人的工作壓力的確很大，呼籲奉獻時間其實遠比呼籲奉獻金錢困難。不過當參與者變得委身，成為每月到宣教工場一、兩次的核心，願意擺上時間、心力和金錢，往往連教會提供的宣教旅費津助，也能填補有餘。
（http://christiantimes.org.hk，2011.05.28）
