香港的职场生态，经历过金融风暴和金融海啸，并受全球化大气候影响，过去十年急剧转变：薪酬低、压力大、工时长、晋升机会少、行业前景不明朗成了普遍现象。
今期《时代论坛》走访成立了三十年的商区福音使团，与董事会主席黄志江、董事袁海柏、总干事何耀新以及一直支持商福事工的李炳光牧师和人力培训专家余德淳对谈，从商福三十年说起，谈到职场实况，再谈到牧养新思。
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商福成立于八Ｏ年，由两位律师及两位姊妹发起下班后的福音性查经聚会，名为「中环福音团契」，八四年正式注册。后来有自己的地方，便开始午间聚会；随着人数增加，便商借商界会所举办午餐会，邀请讲员分享，并播放福音幻灯。向当时尚在中环雪厂街的播道会港福堂借地方合办午间福音聚会，成为现在与各区教会合办聚会的雏型。
九Ｏ、九一年间，商福「冲出中环」，与湾仔、铜锣湾、尖沙咀的教会合办午餐会，因此亦改名为「商区福音使团」。由「中环」变「商区」，是地域上的突破；由「团契」变「使团」，标志着事工方向由对内转为对外；当中不变的，是坚持以「福音」为中心。
往后商福协助不少在职信徒在公司成立办公室小组，经他们推动的职场小组有超过二百八十个，至今仍活跃的有超过二百个。而午餐会的题目亦趋多元化：有福音见证，有职场技巧，有心灵励志，亦有投资理财和家庭亲子等。随着商业地区的拓展，商福与教会合作将聚会推展至鰂鱼涌、上环、观塘、九龙湾、旺角、荔枝角等区，现在全港已有十区设有午间聚会，每周共有约二千人出席，当中三成是未信者。
说到职场变化，牧养经验丰富的李炳光牧师直言──压力大，竞争强，要求高：「认识有年轻人出来工作后便见不到父母！因为每天太晚回家、太早出门。」何耀新补充，互联网令全球紧密联系，不少办公室午夜时仍灯火通明，因大家必须即日完成工作让另一地区的同事跟进。
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1987年的早期聚会 |
经常主讲职场培训讲座的余德淳亦解释，从前人是凭技能打工，现在则要懂得与人合作。对信徒而言这带来很多价值观冲突：是否要跟别人一起走捷径？上司要你参与「造数」又可不可？这是信徒每天面对的事，教会里不易谈起，因此孤单感很大。「以前人们靠进修解决职场问题，现在却不能。」
黄志江亦指，人们对工作愈来愈没有安全感──即使努力工作，经济逆转时仍会连同整条生产线被裁掉。「世界好像没有永恒，因此很多人也想听听永恒的事；另外，大家也想知道如何活得快乐、如何应付老板、如何改善人际关系等，因为客观环境改不了，所以希望改变自己的心态。」
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1993年的彩虹布道会 |
但何耀新指职场信徒在教会却面对「恶性循环」：教会认为在职信徒有才能，希望他们多事奉，职场事工的目标也是希望他们能多带人返教会──这便构成信徒的压力：「不少信徒希望在教会学会『三招两式』应付工作压力，但教会反而为信徒带来压力，中间的落差便成为张力。」
李炳光坦言，确有不少信徒因此到大堂会逃避，期望在无人认识的环境下听道，令超大堂会成了「属灵庇护站」什至「救伤站」，一些人更索性不上教会：「教会实要抚心自问：有否要信徒返教会的理由？」余德淳亦指，不少职青婚后将星期天视为「家庭日」，希望把烦恼隐藏到星期一才算，因此很难在星期天再付出热情；特别是有子女的，平日已很少时间理会子女，星期天更要加倍照顾。
袁海柏分析，职场信徒有三方面的希望：做得好，做得对，做得顺。「好，就是把事情做出成绩。对，就是价值问题：何为对何为错？为何工作？什么是成功？顺，就是人际关系，有时把事情做好又做对，但却『条气唔顺』！」他指商福聚会让人反思这些问题：「不是一下子改变，而是潜移默化。」
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2000年的职场专题讲座 |
担任循道卫理香港堂主任牧师期间，一直支持与商福合办午餐会并筹办「下班一族」等团契小组跟进参加者的李炳光牧师，认同商福扮演使人放松的角色，与教会可互相配合：商福撒种，教会则浇灌和收割。何耀新亦认为「教会是父，商福是师」，双方合作可让信徒得到心灵和技巧的整全牧养：「不少信徒也知道牧师无法代为解决职场困难，这点商福可以帮忙；但他们也不希望牧师只说几句金句来教导，而是期望牧者『借个膊头黎喊吓』！」
袁海柏分享一位姊妹的经历：姊妹为赶回教会参与聚会，不与同事一起超时工作，结果遭同事白眼；但回到教会，传道人又问她为何迟到，当她说工作忙，传道人便问她何不转工云云，令姊妹感到不被了解。另外又有一位姊妹需按上级命令解雇一位同事，使她面对很大压力：「除了为她祷告，可否有过来人提供智慧？例如解雇时可讲什么？有什么可以做？有什么不可以做？」
「职场事工的定义，可指向未信者布道，也可指牧养在职信徒。」袁海柏指，因应今日的职场实况，职场事工的重点应转到后者：「教会不妨反思：信徒在办公室带小组算否事奉？是否必须领人到教会才算是事奉……
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛每日快拍，2010.10.23）
