香港的職場生態，經歷過金融風暴和金融海嘯，並受全球化大氣候影響，過去十年急劇轉變：薪酬低、壓力大、工時長、晉升機會少、行業前景不明朗成了普遍現象。
今期《時代論壇》走訪成立了三十年的商區福音使團，與董事會主席黃志江、董事袁海柏、總幹事何耀新以及一直支持商福事工的李炳光牧師和人力培訓專家余德淳對談，從商福三十年說起，談到職場實況，再談到牧養新思。
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商福成立於八Ｏ年，由兩位律師及兩位姊妹發起下班後的福音性查經聚會，名為「中環福音團契」，八四年正式註冊。後來有自己的地方，便開始午間聚會；隨著人數增加，便商借商界會所舉辦午餐會，邀請講員分享，並播放福音幻燈。向當時尚在中環雪廠街的播道會港福堂借地方合辦午間福音聚會，成為現在與各區教會合辦聚會的雛型。
九Ｏ、九一年間，商福「衝出中環」，與灣仔、銅鑼灣、尖沙咀的教會合辦午餐會，因此亦改名為「商區福音使團」。由「中環」變「商區」，是地域上的突破；由「團契」變「使團」，標誌著事工方向由對內轉為對外；當中不變的，是堅持以「福音」為中心。
往後商福協助不少在職信徒在公司成立辦公室小組，經他們推動的職場小組有超過二百八十個，至今仍活躍的有超過二百個。而午餐會的題目亦趨多元化：有福音見證，有職場技巧，有心靈勵志，亦有投資理財和家庭親子等。隨著商業地區的拓展，商福與教會合作將聚會推展至鰂魚涌、上環、觀塘、九龍灣、旺角、荔枝角等區，現在全港已有十區設有午間聚會，每週共有約二千人出席，當中三成是未信者。
說到職場變化，牧養經驗豐富的李炳光牧師直言──壓力大，競爭強，要求高：「認識有年輕人出來工作後便見不到父母！因為每天太晚回家、太早出門。」何耀新補充，互聯網令全球緊密聯繫，不少辦公室午夜時仍燈火通明，因大家必須即日完成工作讓另一地區的同事跟進。
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1987年的早期聚會 |
經常主講職場培訓講座的余德淳亦解釋，從前人是憑技能打工，現在則要懂得與人合作。對信徒而言這帶來很多價值觀衝突：是否要跟別人一起走捷徑？上司要你參與「造數」又可不可？這是信徒每天面對的事，教會裡不易談起，因此孤單感很大。「以前人們靠進修解決職場問題，現在卻不能。」
黃志江亦指，人們對工作愈來愈沒有安全感──即使努力工作，經濟逆轉時仍會連同整條生產線被裁掉。「世界好像沒有永恆，因此很多人也想聽聽永恆的事；另外，大家也想知道如何活得快樂、如何應付老闆、如何改善人際關係等，因為客觀環境改不了，所以希望改變自己的心態。」
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1993年的彩虹佈道會 |
但何耀新指職場信徒在教會卻面對「惡性循環」：教會認為在職信徒有才能，希望他們多事奉，職場事工的目標也是希望他們能多帶人返教會──這便構成信徒的壓力：「不少信徒希望在教會學會『三招兩式』應付工作壓力，但教會反而為信徒帶來壓力，中間的落差便成為張力。」
李炳光坦言，確有不少信徒因此到大堂會逃避，期望在無人認識的環境下聽道，令超大堂會成了「屬靈庇護站」甚至「救傷站」，一些人更索性不上教會：「教會實要撫心自問：有否要信徒返教會的理由？」余德淳亦指，不少職青婚後將星期天視為「家庭日」，希望把煩惱隱藏到星期一才算，因此很難在星期天再付出熱情；特別是有子女的，平日已很少時間理會子女，星期天更要加倍照顧。
袁海柏分析，職場信徒有三方面的希望：做得好，做得對，做得順。「好，就是把事情做出成績。對，就是價值問題：何為對何為錯？為何工作？甚麼是成功？順，就是人際關係，有時把事情做好又做對，但卻『條氣唔順』！」他指商福聚會讓人反思這些問題：「不是一下子改變，而是潛移默化。」
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2000年的職場專題講座 |
擔任循道衛理香港堂主任牧師期間，一直支持與商福合辦午餐會並籌辦「下班一族」等團契小組跟進參加者的李炳光牧師，認同商福扮演使人放鬆的角色，與教會可互相配合：商福撒種，教會則澆灌和收割。何耀新亦認為「教會是父，商福是師」，雙方合作可讓信徒得到心靈和技巧的整全牧養：「不少信徒也知道牧師無法代為解決職場困難，這點商福可以幫忙；但他們也不希望牧師只說幾句金句來教導，而是期望牧者『借個膊頭黎喊吓』！」
袁海柏分享一位姊妹的經歷：姊妹為趕回教會參與聚會，不與同事一起超時工作，結果遭同事白眼；但回到教會，傳道人又問她為何遲到，當她說工作忙，傳道人便問她何不轉工云云，令姊妹感到不被了解。另外又有一位姊妹需按上級命令解僱一位同事，使她面對很大壓力：「除了為她禱告，可否有過來人提供智慧？例如解僱時可講甚麼？有甚麼可以做？有甚麼不可以做？」
「職場事工的定義，可指向未信者佈道，也可指牧養在職信徒。」袁海柏指，因應今日的職場實況，職場事工的重點應轉到後者：「教會不妨反思：信徒在辦公室帶小組算否事奉？是否必須領人到教會才算是事奉……
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇每日快拍，2010.10.23）
