第四阶段：挣扎求存
「倚仗自己财物的，必跌倒。」（箴十一28）
当教会事工开始下滑，领导层期盼只要换血，有救世主的出现，就能重振雄风，走出困难。不少堂会与机构幻想有英明神武领袖从天而降，所有累积的问题立可解决。有领袖虚妄认为搞一次人多势众的大型聚会，打响招牌，机构事工就能起死回生。
挣扎求存的堂会或机构，呈现的败局是核心领导的经常转换，现有的领导层急于谋求突破，不断推出新异象、新模式、新事工等，口号与愿景什多，成效什少。一项新的事工尚未开花结果之前，在位的领袖就急于推销另外一个愿景或计划。
有些时候，新推的事工与策略初期见效，再过一段日子，组织成员回复原貌，效果不能持久，带来成员更大的失望，组织逐渐失去动力，因为成员对于上层的决策已失掉信任。类似的恶性循环于教会圈子不难发现。
这些群体已忘掉本身的核心价值与使命，只想有赚钱或加增捐献的产品或服务，员工不大相信他们有战胜到底的能力，组织的财务继续处于困境。
第五阶段：走向衰败
「无智谋，民就败落。」（箴十一14）
堂会关闭的什少，挣扎求存的则较多，这涉及我们的「面子」问题。机构由盛至衰，则不知有多少间，能够「基业长青」的只有极少数。中国人所谓「富不过三代」，而教会组织呈现的「盛不过两代」更值得我们反思 !
结语
当大多教会领袖只追求可见的基业长存（如物业、事工、设施、现金与资产等），失掉对人的信任与培育，我们徒有庞大的组织与繁多的事工，但找不到对的人来延续组织与事工，这是笔者对香港教会整体发展最忧心的关注 ！（全文完）
（后记：此文撰写不是为了「逢大必反」，只想唤醒华人教会正视「好大」的心理倾向；圣经从来没有肯定巨大组织才能荣耀神，相反，福音最大的敌人是建制教会本身；组织越大就如大银行般不能倒下，结果是如古斌所言：「信仰内容被掏空了！」）
（全文收录于《使命与领导》第八期，2010年3月，现分三次刊登。）
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2010.3.12）
