第四階段：掙扎求存
「倚仗自己財物的，必跌倒。」（箴十一28）
當教會事工開始下滑，領導層期盼只要換血，有救世主的出現，就能重振雄風，走出困難。不少堂會與機構幻想有英明神武領袖從天而降，所有累積的問題立可解決。有領袖虛妄認為搞一次人多勢眾的大型聚會，打響招牌，機構事工就能起死回生。
掙扎求存的堂會或機構，呈現的敗局是核心領導的經常轉換，現有的領導層急於謀求突破，不斷推出新異象、新模式、新事工等，口號與願景甚多，成效甚少。一項新的事工尚未開花結果之前，在位的領袖就急於推銷另外一個願景或計劃。
有些時候，新推的事工與策略初期見效，再過一段日子，組織成員回復原貌，效果不能持久，帶來成員更大的失望，組織逐漸失去動力，因為成員對於上層的決策已失掉信任。類似的惡性循環於教會圈子不難發現。
這些群體已忘掉本身的核心價值與使命，只想有賺錢或加增捐獻的產品或服務，員工不大相信他們有戰勝到底的能力，組織的財務繼續處於困境。
第五階段：走向衰敗
「無智謀，民就敗落。」（箴十一14）
堂會關閉的甚少，掙扎求存的則較多，這涉及我們的「面子」問題。機構由盛至衰，則不知有多少間，能夠「基業長青」的只有極少數。中國人所謂「富不過三代」，而教會組織呈現的「盛不過兩代」更值得我們反思 !
結語
當大多教會領袖只追求可見的基業長存（如物業、事工、設施、現金與資產等），失掉對人的信任與培育，我們徒有龐大的組織與繁多的事工，但找不到對的人來延續組織與事工，這是筆者對香港教會整體發展最憂心的關注 ！（全文完）
（後記：此文撰寫不是為了「逢大必反」，只想喚醒華人教會正視「好大」的心理傾向；聖經從來沒有肯定巨大組織才能榮耀神，相反，福音最大的敵人是建制教會本身；組織越大就如大銀行般不能倒下，結果是如古斌所言：「信仰內容被掏空了！」）
（全文收錄於《使命與領導》第八期，2010年3月，現分三次刊登。）
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2010.3.12）
