引言
美国企管家柯林斯 (Jim Collins)，一向致力探究企业的发展，他的新近着作《巨人如何倒下》(How The Mighty Fall) 是一本值得教会领袖细读、思考与讨论。现今教会大多追求「成功模式」或要「巨大才有影响力」等论述，柯林斯研究了那些「基业长青」(Built to Last)，又描述那些企业可以「从优秀到卓越」(From Good to Great)，建议我们可以从倒下的企业有所学习；圣经不乏失败的故事，「他们遭遇这些事都要作为鑑戒」，为叫我们「谨慎，免得跌倒。」(林前十11-12)
柯林斯指出 :「我认清了机构的衰败如同分期的疾病 : 早期是难于察觉却易于治疗，后期则是易于察觉却难于治好。机构可以看来表面健壮，而内里却是百弊丛生，随时一击即倒。」教会 (泛指地方堂会、机构、神学院与差会等) 作为地上可见的组织，同样脱离不了兴衰定律；整本教会历史见证着不同信仰群体的成败兴衰。柯林斯经分析后，整理出「衰败五阶段」，可作为教会领袖的参考。「教新」今年走进廿五年，期间也经历过兴衰，笔者撰写此文，作为一己省察，又以此与各主内同工互相提醒。
第一阶段：居功自傲
「骄傲在败坏以先；狂心在跌倒之前。」(箴十六18)
柯林斯分析不少一度成功企业的通病，这些领袖错误地假设「某项做得成功，样样皆能作得成功」。成功是「应得的」，忘掉了原本导致成功的核心业务。「我们能够成功因为我们明白为何要做这些特定项目，又明白在何境况下这些做法不会成功。」(43页)。
不少宗派、堂会或机构走向衰亡，首先呈现的是被目前或昨天的成功带来了骄傲的心态。回顾与观察教会生态，不难发现类似个案；当若干堂会发展成功，就有教会领袖认为无论做出版、差传、神学教育、传媒、社关或其它事工均会继续成功。这正是犯上柯林斯所言 : 「做什么」(what) 取代了「为何做」(why)。机构也是如此，领袖以为在某地或某範畴作得好，在内地或全球也能照样成功。部分教会领袖常有「独大而不能共生」的心态，这就说明了越是成功的教会企业，越是困难与其它团体合作。
麦哥登 (Gordon MacDonald) 受柯林斯影响于《领导》季刊写了〈巨大教会如何倒下〉，他指出骄傲反映于教会领袖往往低估问题，却高估了可以成就的能力。
(全文收录于《使命与领导》第八期，2010年3月，现分三次刊登。)
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
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（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2010.2.26）
