引言
美國企管家柯林斯 (Jim Collins)，一向致力探究企業的發展，他的新近著作《巨人如何倒下》(How The Mighty Fall) 是一本值得教會領袖細讀、思考與討論。現今教會大多追求「成功模式」或要「巨大才有影響力」等論述，柯林斯研究了那些「基業長青」(Built to Last)，又描述那些企業可以「從優秀到卓越」(From Good to Great)，建議我們可以從倒下的企業有所學習；聖經不乏失敗的故事，「他們遭遇這些事都要作為鑑戒」，為叫我們「謹慎，免得跌倒。」(林前十11-12)
柯林斯指出 :「我認清了機構的衰敗如同分期的疾病 : 早期是難於察覺卻易於治療，後期則是易於察覺卻難於治好。機構可以看來表面健壯，而內裡卻是百弊叢生，隨時一擊即倒。」教會 (泛指地方堂會、機構、神學院與差會等) 作為地上可見的組織，同樣脫離不了興衰定律；整本教會歷史見證著不同信仰群體的成敗興衰。柯林斯經分析後，整理出「衰敗五階段」，可作為教會領袖的參考。「教新」今年走進廿五年，期間也經歷過興衰，筆者撰寫此文，作為一己省察，又以此與各主內同工互相提醒。
第一階段：居功自傲
「驕傲在敗壞以先；狂心在跌倒之前。」(箴十六18)
柯林斯分析不少一度成功企業的通病，這些領袖錯誤地假設「某項做得成功，樣樣皆能作得成功」。成功是「應得的」，忘掉了原本導致成功的核心業務。「我們能夠成功因為我們明白為何要做這些特定項目，又明白在何境況下這些做法不會成功。」(43頁)。
不少宗派、堂會或機構走向衰亡，首先呈現的是被目前或昨天的成功帶來了驕傲的心態。回顧與觀察教會生態，不難發現類似個案；當若干堂會發展成功，就有教會領袖認為無論做出版、差傳、神學教育、傳媒、社關或其它事工均會繼續成功。這正是犯上柯林斯所言 : 「做甚麼」(what) 取代了「為何做」(why)。機構也是如此，領袖以為在某地或某範疇作得好，在內地或全球也能照樣成功。部分教會領袖常有「獨大而不能共生」的心態，這就說明了越是成功的教會企業，越是困難與其它團體合作。
麥哥登 (Gordon MacDonald) 受柯林斯影響於《領導》季刊寫了〈巨大教會如何倒下〉，他指出驕傲反映於教會領袖往往低估問題，卻高估了可以成就的能力。
(全文收錄於《使命與領導》第八期，2010年3月，現分三次刊登。)
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
相關文章：胡志偉〈強勢怎樣衰落〉（上｜中｜下）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2010.2.26）
