自八四年神学院毕业，笔者顺服上帝的呼召与差派，委身于宣道会元基堂（位于元朗） 牧养会众，十年如一，至二○○○年三月底才作出转变。
堂会开垦初期，注重社区的福音事工，我们透过不同社区活动与自修室服务，确立堂会的社区形像，树立良好声誉。当时，我们接触不少区内街坊，亦成功地带领部份信主，留在教会内。此段期间，我自然要一脚踢，身兼自修室主任，仿似社工一般，大小事务一手包办，更要三头六臂般应付各项事工。兼顾堂会牧养与社会服务，两者要取得合宜的平衡，是我当时面对的挣扎。
转入堂会的成长期，不少初信的发出培育的呼声，堂会由「往外扑」转向关注门训、主日学与领袖的培训等。我须要重新调校角色，减少外界参与，多培育生命成长。九○年，我受按立为牧师，正好代表前一段日子为传道人，多作福音事工，后一段生涯要专注于牧养关顾羊群的需要。
安息年期间（九三至九四年），我可放下繁重的事奉担子，难得地举家飞往加拿大维真学院进修，透过广阔的空间、名师的指引，重整我的生命与事奉。离港前，承受着「牧师因九七要读书为名、移民为实」的动机猜测，也确实有当地堂会招手留下服侍；但笔者确信香港才是我理想的事奉场景。
回港后，我定意于堂会内不搅过多聚会，回到基要的关注（崇拜、主日学、团契与祈祷会等）。不多久，神为教会发展开路，由构思扩堂（九五年五月）至新堂正式聚会（九六年五月），身为牧者的我扮演着异像传递者、公关推广（寻求其它堂会与机构的借贷或奉献）、行政经理等不同角色。待搬入新堂后，新人不断涌入，如何使新人融入教会，就成了事工的重点。
回顾过往年日，教会由小变大，我承担的角色因应不同阶段而有所调整。不同的会众，自然对牧者期望不一：有些渴求更埋身的关顾，亦有些认为与牧者保持距离较好；有些体谅牧者分身乏术，未能随call随到，也有些误解牧者太忙，无谓打扰。要有效承担牧师职责，岂能事事尽如人意，少不了有所得失！假若我样样皆能兼顾，可能早已耗尽身心，提早转换工场。
对我来说，同一堂会内不同阶段的事奉，挑战我要反省：哪些事工我该专注发展？哪些事工我该放手不干？当然，有时有些身为牧师的我不能不干（如探病、婚丧事宜等）。
当我思考怎样善用恩赐，更有效地服侍神之际，在想不到的时候，神就透过余慧根牧师呼召我进入「教新」服侍。（待续）
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2009.12.11）
