自八四年神學院畢業，筆者順服上帝的呼召與差派，委身於宣道會元基堂（位於元朗） 牧養會眾，十年如一，至二○○○年三月底才作出轉變。
堂會開墾初期，注重社區的福音事工，我們透過不同社區活動與自修室服務，確立堂會的社區形像，樹立良好聲譽。當時，我們接觸不少區內街坊，亦成功地帶領部份信主，留在教會內。此段期間，我自然要一腳踢，身兼自修室主任，仿似社工一般，大小事務一手包辦，更要三頭六臂般應付各項事工。兼顧堂會牧養與社會服務，兩者要取得合宜的平衡，是我當時面對的掙扎。
轉入堂會的成長期，不少初信的發出培育的呼聲，堂會由「往外撲」轉向關注門訓、主日學與領袖的培訓等。我須要重新調校角色，減少外界參與，多培育生命成長。九○年，我受按立為牧師，正好代表前一段日子為傳道人，多作福音事工，後一段生涯要專注於牧養關顧羊群的需要。
安息年期間（九三至九四年），我可放下繁重的事奉擔子，難得地舉家飛往加拿大維真學院進修，透過廣闊的空間、名師的指引，重整我的生命與事奉。離港前，承受著「牧師因九七要讀書為名、移民為實」的動機猜測，也確實有當地堂會招手留下服侍；但筆者確信香港才是我理想的事奉場景。
回港後，我定意於堂會內不攪過多聚會，回到基要的關注（崇拜、主日學、團契與祈禱會等）。不多久，神為教會發展開路，由構思擴堂（九五年五月）至新堂正式聚會（九六年五月），身為牧者的我扮演著異像傳遞者、公關推廣（尋求其它堂會與機構的借貸或奉獻）、行政經理等不同角色。待搬入新堂後，新人不斷湧入，如何使新人融入教會，就成了事工的重點。
回顧過往年日，教會由小變大，我承擔的角色因應不同階段而有所調整。不同的會眾，自然對牧者期望不一：有些渴求更埋身的關顧，亦有些認為與牧者保持距離較好；有些體諒牧者分身乏術，未能隨call隨到，也有些誤解牧者太忙，無謂打擾。要有效承擔牧師職責，豈能事事盡如人意，少不了有所得失！假若我樣樣皆能兼顧，可能早已耗盡身心，提早轉換工場。
對我來說，同一堂會內不同階段的事奉，挑戰我要反省：哪些事工我該專注發展？哪些事工我該放手不幹？當然，有時有些身為牧師的我不能不幹（如探病、婚喪事宜等）。
當我思考怎樣善用恩賜，更有效地服侍神之際，在想不到的時候，神就透過余慧根牧師呼召我進入「教新」服侍。（待續）
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2009.12.11）
