在《时代论坛》一一五八期里，罗锡为牧师〈传道这一行〉一文（编按：只供订户，须先登入。【订阅详情】）用风趣幽默的笔法道出「谁懂得牧师是做什么的？」这现实情况。文章须短，相信却带来不少读者会心微笑。弟兄姊妹对牧师／传道人角色的理解（或要求）的确是各式各样，包罗万有。其实，不单是弟兄姊妹，不同前辈也对牧养职份持不同见解。
笔者在神学院时有一位教授领导学的老师，他根据Situational Leadership Model 来分析四种属灵领袖角色的诠释，对笔者之后思考属灵领导 这课题很有帮助。
首先，有前辈指出属灵领袖的权柄乃源于神，而神则透过他所委派的属灵领袖来管理他的子民。例如，在旧约中摩西直接从神接受指示及权力去 带领以色列人出 埃及，其他人不得对其权力提出异议，否则将受神的惩罚（参民十二）。按此理解，属灵领袖的责任是直接从神那里接收命令；而会众的责任则是顺服听从领袖的教导及吩咐。不顺从领袖便等同于反抗神。民主共识并不适用于这类群体，因为这并非神命定的方法。这基本上是一个神权统治的观念。
第二类型的诠释将领袖的角色定义为一个「装备者」。在带领教会增长的道路上，属灵领袖的角色是设立目标、动员会众积极参与以致达成整体的目标。以弗所书四章11节明确的教导，神赐教会有使徒、先知、传福音的、牧师和教师，其目的是要成全圣徒（装备信徒），让信徒们可以各尽其职，最终建立基督的身体（即教会）。此理解将领袖与会众放在相对较平等的位置上，但领袖们仍然站在前方带领，提出目标，然后向会众传递异象，争取其接受及信任。会众的角色仍是较被动的回应领袖们的带领。
第三种诠释与第二种非常相似，属灵领袖门的角色仍然是装备信徒。但在带领教会的事上，领袖们却视自己与信徒处于同等地位，彼此互为伙伴。彼得前书二9清楚的教导，所有的信徒都有祭师的职份。属灵领袖应该劳力营造一个合适的环境来「释放」「平信徒」的事奉。此理解借用 Systems Theory 的主张，强调属灵领袖 需于牧养群体中培养正面的关系及健康的环境，以致「平信徒」能发挥他们的事奉。这种诠释有一个很重要的假设，就是按照信徒皆祭司的教导，做事工的应该是全体的信徒，而不单是受薪「全职」的传道人。因此，此类领袖较之前的两类领袖较注重群体里的关系，相对而言对「带领事工」的 强调则较低。
最后，第四种诠释认为属灵领袖应专注于祈祷、讲道及辅导而不应让世务缠身。例如，毕德生博士曾大声疾呼，痛斥现代的牧者放弃本份，美其名为投身教牧事工，却尽花时间于过去两千年与教会牧师没有关系的事情上。在使徒行传第六章里，当教会出现问题时，十二使徒并没有亲自动手来解决问题，反而将解决问题的责任下放给其他七个人来处理。这十二属灵领袖说：「但我们要专心以祈祷传道为事」（徒六4）。
笔者认同将属灵领导一刀切的分为四份并不完全准确，也不全面。但这分析却无可否认地带出不同人对牧职的不同（什至是相反）的理解。
此外，除了这四种对牧职的不同理解外，过去廿年兴起的西方大型教会模式，及众多讨论相关领导力的着作，令人将牧者（特别是主任牧师）的角式联想成为一间公司的行政总栽。近年堂会开始流行对传道人或牧师进行的周年检讨进一步加强了「向行政总栽问责」，要求其交代「业绩」的倾向。在同一个文化里，传道人也认为自己应该学习有异象、有策略、带领教会增长。
要界定牧者／传道同工的角色并不容易。堂会的大小、宗派的特色、堂会的现况及历史处境等等，都影响着堂会对牧职同工角色的理解。与此同时，传道人的个人经历、性格、恩赐才干、神学立场、事奉位置、什至是个人喜好等等都影响传道人对自己角色的理解。传道人与堂会的关系是一个互动的关系。堂会聘任传道同工时的期望会影响传道同工的领导範畴及模式；传道同工的行动及「工作表现」也会慢慢影响堂会对属灵领导的理解。特别是当传道同工带领有方，成功赢得其他人的信任时，堂会里的其他领袖便会更加愿意跟随。
笔者特别对「初出茅庐」的传道同工有以下建议。首先，传道同工需要认识自己的特质。神给我们每个人都有长处短处，我们需要认识自己的恩赐、才干及抱负，也要认识自己的弱点，不要盲目跟风，最近教内「兴」什么就说自己有那方面的恩赐。其次，传道同工需要认识堂会对我们的期望。耶稣教导我们要先管好自己的本份，神自然会将更多的责任加及我们（太廿五）。最后，在坚守本份，努力以祈祷传道为事以外，我们需要竭力充实自己，从不同的途径学习作更有效的带领。其中一个好方法，就是多阅读，多发问。曾有前辈提醒笔者，领袖是多阅读的人（Leaders are Readers）。博览群书能帮助我们扩阔视野。好书会挑战我们的思想，丰富我们的思维，启发我们以更有效的方法来事奉神。
参考书目：
Philip Greenslade, Leadership, Greatness, and Servanthood (Minneapolis, MN: Bethany House Publishers, 1984).
Carl F. George and Robert E. Logan, Leading and Managing Your Church (Grand Rapids, MI: Revell, 1987).
R. Paul Stephen and Phil Collins, The Equipping Pastor: A Systems Approach to Congregational Leadership, (The Alban Institute, 1993).
Eugene Peterson, Working the Angles: The Shape of Pastoral Integrity (Grand Rapids, MI: Eerdmans, 1987).
（作者是香港Island Evangelical Community Church的牧师之一。作者保留文章版权。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2009.11.18）
