左起：卢龙光牧师、刘忠明博士及证主副总干事池丽华
福音证主协会于昨日（七月十六日）晚上在恩群福音堂举行「教会管理有『计』倾」专题研讨会，由中大管理系刘忠明教授及中大崇基学院神学院卢龙光院长分别从企业管理及教会牧养的角度，分享教会管理策略，另外，《时代论坛》社长李锦洪及宣道会康怡堂主任牧师区伯平则透过录像分享教会管理的创意出路及管理经验，有十多间教会领袖共约五十人出席。
管理＝认清目标＋善用资源
刘忠明先简述于三月发出的「香港教会管理」的调查结果，发现教会一般都较着重架构的问题，但同工之间却欠缺协调；而教会领袖普遍都很满意自己在教会中的事奉，但却不太满意教会的领导团队和堂会发展。调查亦显示，教会已有一定的架构制度，但于实际执行时却未能完善，刘忠明举例指教会有聘请同工的规章，但却欠缺对人事方面的培训、关顾教牧同工的未来发展、督导及评核等；而会众很少参与教会长远的发展，也是现今教会管理所面对的另一个严重问题。
刘忠明提醒大家谈论教会管理时，要分辨清楚什么是管理学，他指管理是有效地运用资源的方法以达成目标，管理学运用在教会管理方面，意即教会先认清目标，然后善用其资源以达成之。他提出几个问题让大家思考︰教会应用什么方法去达成目标？这方法背后的价值是什么？教会看什么是最重要的？他随即指教会应以「使人作门徒」为最重要的目标，而世界上没有一种绝对的管理方法，只要不违背此目标就可以使用。他又表示在教会领导和管理方面，需要教牧、长执和会友三方面的配合。
他续提出四个有系统的教会管理方法，包括︰
一、 策略︰教会要有清晰的发展方向、知道堂会的定位；教会不应只看目前情况，应要分析自己拥有什么资源及如何善用这些资源协助教会发展。
二、 人才︰要明白教会各人各自的目标、态度、经验、价值观上都会有差异，避免不必要的矛盾出现。
三、 制度︰要留心不同事工的分配及事奉者的权力（个人、团体决定）分配问题，而非部门数目、定期开会时间等问题；旧有制度不合时宜时亦需要改变。
四、 文化︰重要在于文化会影响每个人的做事方式；要想成为一间怎样的教会，就要建构怎样的文化。
最后刘忠明指这四项方法要互相补足及支援，才能被有效地发挥。
信徒皆牧者
卢龙光先讲述现今教会二分危机的现象，一方面在于牧者和长执之间的关系，牧者在讲台上是长执的属灵导师，而讲台下长执则是牧者的上司；而另一方面在于信徒与牧者之间彼此错误的期望，信徒常把自己教会的牧者与其他教会的牧者作比较，并认为事奉、牧养信徒乃牧者工作，因而容易对牧者产生不满的情绪；牧者亦会埋怨信徒只顾工作而很少参与教会事奉。
卢龙光表示今天有很多的世俗思想入侵了教会，如信徒认为牧师受薪于教会，若在开会或决策中表现不好则难以加薪。他提出「信徒皆牧者」的概念，表示牧者与信徒间的冲突往往源于信徒看不到自己也有牧养的责任，因信徒只懂对牧者有期望，却缺少了对自己的期望。卢龙光提醒信徒，教会是基督的身体，信徒即使在职场事奉，也要配合堂会的发展，要把教会发展放在个人最优先的考虑中。同样，他亦提醒牧者要自省，自己比信徒优胜的地方非因知识或能力，而是一颗爱主爱人、愿意奉献的心，并流露出美好的生命质素，这才使自己值得信徒尊敬。
最后，卢龙光认为若信徒能看到及懂得欣赏牧者的优点，而牧者亦能发掘到信徒的恩赐并给予鼓励，这就能如刘忠明所言，善用及发掘更多的教会资源使之达到其存在的目的。「现今说管理的话，我们都要清楚知道自己的角色，谁管理谁，为何要管理，这是因为我们要一同管理上帝的教会、管理基督的身体，要使教会配合得好。但信徒和牧者之间错误的二分法使教会发生内耗，配合不好，就令基督的身体不能增长。」他指不论牧者还是信徒，都是上帝的仆人，故大家都要谦虚，用爱心服侍，同心发展教会。
至于李锦洪和区伯平的录像分享，则可参考本报网站六月二十四日的「『像样的教会管理』研讨会 刘忠明：教会有制度．执行待改善」报道【按此浏览】。
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛每日快拍，2009.7.17）
