左起：盧龍光牧師、劉忠明博士及證主副總幹事池麗華
福音證主協會於昨日（七月十六日）晚上在恩群福音堂舉行「教會管理有『計』傾」專題研討會，由中大管理系劉忠明教授及中大崇基學院神學院盧龍光院長分別從企業管理及教會牧養的角度，分享教會管理策略，另外，《時代論壇》社長李錦洪及宣道會康怡堂主任牧師區伯平則透過錄像分享教會管理的創意出路及管理經驗，有十多間教會領袖共約五十人出席。
管理＝認清目標＋善用資源
劉忠明先簡述於三月發出的「香港教會管理」的調查結果，發現教會一般都較著重架構的問題，但同工之間卻欠缺協調；而教會領袖普遍都很滿意自己在教會中的事奉，但卻不太滿意教會的領導團隊和堂會發展。調查亦顯示，教會已有一定的架構制度，但於實際執行時卻未能完善，劉忠明舉例指教會有聘請同工的規章，但卻欠缺對人事方面的培訓、關顧教牧同工的未來發展、督導及評核等；而會眾很少參與教會長遠的發展，也是現今教會管理所面對的另一個嚴重問題。
劉忠明提醒大家談論教會管理時，要分辨清楚甚麼是管理學，他指管理是有效地運用資源的方法以達成目標，管理學運用在教會管理方面，意即教會先認清目標，然後善用其資源以達成之。他提出幾個問題讓大家思考︰教會應用甚麼方法去達成目標？這方法背後的價值是甚麼？教會看甚麼是最重要的？他隨即指教會應以「使人作門徒」為最重要的目標，而世界上沒有一種絕對的管理方法，只要不違背此目標就可以使用。他又表示在教會領導和管理方面，需要教牧、長執和會友三方面的配合。
他續提出四個有系統的教會管理方法，包括︰
一、 策略︰教會要有清晰的發展方向、知道堂會的定位；教會不應只看目前情況，應要分析自己擁有甚麼資源及如何善用這些資源協助教會發展。
二、 人才︰要明白教會各人各自的目標、態度、經驗、價值觀上都會有差異，避免不必要的矛盾出現。
三、 制度︰要留心不同事工的分配及事奉者的權力（個人、團體決定）分配問題，而非部門數目、定期開會時間等問題；舊有制度不合時宜時亦需要改變。
四、 文化︰重要在於文化會影響每個人的做事方式；要想成為一間怎樣的教會，就要建構怎樣的文化。
最後劉忠明指這四項方法要互相補足及支援，才能被有效地發揮。
信徒皆牧者
盧龍光先講述現今教會二分危機的現象，一方面在於牧者和長執之間的關係，牧者在講台上是長執的屬靈導師，而講台下長執則是牧者的上司；而另一方面在於信徒與牧者之間彼此錯誤的期望，信徒常把自己教會的牧者與其他教會的牧者作比較，並認為事奉、牧養信徒乃牧者工作，因而容易對牧者產生不滿的情緒；牧者亦會埋怨信徒只顧工作而很少參與教會事奉。
盧龍光表示今天有很多的世俗思想入侵了教會，如信徒認為牧師受薪於教會，若在開會或決策中表現不好則難以加薪。他提出「信徒皆牧者」的概念，表示牧者與信徒間的衝突往往源於信徒看不到自己也有牧養的責任，因信徒只懂對牧者有期望，卻缺少了對自己的期望。盧龍光提醒信徒，教會是基督的身體，信徒即使在職場事奉，也要配合堂會的發展，要把教會發展放在個人最優先的考慮中。同樣，他亦提醒牧者要自省，自己比信徒優勝的地方非因知識或能力，而是一顆愛主愛人、願意奉獻的心，並流露出美好的生命質素，這才使自己值得信徒尊敬。
最後，盧龍光認為若信徒能看到及懂得欣賞牧者的優點，而牧者亦能發掘到信徒的恩賜並給予鼓勵，這就能如劉忠明所言，善用及發掘更多的教會資源使之達到其存在的目的。「現今說管理的話，我們都要清楚知道自己的角色，誰管理誰，為何要管理，這是因為我們要一同管理上帝的教會、管理基督的身體，要使教會配合得好。但信徒和牧者之間錯誤的二分法使教會發生內耗，配合不好，就令基督的身體不能增長。」他指不論牧者還是信徒，都是上帝的僕人，故大家都要謙虛，用愛心服侍，同心發展教會。
至於李錦洪和區伯平的錄像分享，則可參考本報網站六月二十四日的「『像樣的教會管理』研討會 劉忠明：教會有制度．執行待改善」報道【按此瀏覽】。
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇每日快拍，2009.7.17）
