百年一遇的金融海啸，现正席卷全球，基督教机构也不能幸免。如同其他的行业，在消费力普遍下降、营业额下降、奉献收入减少，现金周转也渐趋紧张的时刻，机构原本的运作已面对很多困难，现在好像雪上加霜，我们有什么对策？
一、检视资源
在任何冲击来临之时，我们必须尽早、尽快查看我们的状况，目的是：
1. 在冲击还未全面来临时，争取时间作预防的措施，减少损伤。
2. 面对冲击时，能妥善保护重要的部分，以便未来能在较少受伤害处恢复过来，或能在所保存的基础上，较容易继续发展。
正如路加福音十四章28至33节所记载，预先准备及评核的工夫包括了：
1. 人才
这是任何公司最重要的财富。经济压力会影响员工面对在家庭、生活上的冲击，公司需尽量采取措施保护他们，关心他们，巩固工作团队的士气。
在这困难的处境中，也是仔细察看同工的才能、责任、委身的岗位及表现的时候。按个别同工及公司的需要加以调整，以致能发挥最大的力量，达到最好的效果。如未能达标，又无以往成长及进步的表现时，可能需要果断地采取措施，停止同工对公司负面的影响。机构及公司与教会团契有别，是一同完成任务的队工，团契合一的精神是达到机构目标的基础，但非目标。同时，再见亦是朋友，海阔天空，世界空间极大，同工换了环境及岗位，极有可能仍能彼此合作，成为夥伴，从大环境的局面来看，产生更大的影响力，同工也有更大的作为。
机构不应因为经济情况而裁员，只会因为同工的表现及与工作需要不对称而撤职。这过程是痛苦的，需要以爱心、尊重、勇气、忍耐、智慧来执行。让神在这行动中作主导。在采取这行动之前，也应尽量提升同工的表现，加以培训、支持，或调动职责，不到必要时刻，不轻易作此撤职的决定；若要作出如此决定，则应采取行动，愈快愈好，短痛好过长痛。
部分人才不在机构内部，而在教会或合作的公司中工作，在需要的时刻，也不可忽略他们在外可以提供合宜且专业的支援，有时什至可以与他们的公司或机构结成策略性夥伴，加强本身抗衡的力度。现在的社会讲求协同效应（synergy）及协力效应（collaboration），在失业率高企时，也可能是较易吸收适合人才的时机。同工是机构现在仍能存在，未来可以「翻身」的重要因素。有时还需增加适切的人手，以便加强应变的能力。
2. 经济
小心查看本身的经济状况、现金及其流动情况，收入及支出的控制，减少不必要的支出，削减较长期或较少利润的投资项目。不同类型的收入会出现动摇或改变的情况，故需额外努力争取收入，确保收入不在社会冲击下受到不利的影响，尽量维持收入及支出达至平衡。有些事工计划可能需要暂停。这时正是表现平日调控财务的机制及能力的机会。要有扩充、维持及缩减的调校力度。当然，平时健康的财政，也有助渡过难关。不要轻易将过往的储备随意调动，更要谨慎投资在有回报的项目上，因为不知道「冬天有多久」。
在这时候，同工的薪酬往往是支出的最大项目之一，这也是主管最重要的责任之一：按时出粮，因为同工可能还要养活家人。
3. 时间
这也是机构重要的资源，它带来机会、转机。在艰难的时刻，工作需要更紧凑，更有效率。时间就是金钱。在必要时，增加工作时间，以便投入更大资源，争取所需要的成果。但是时间长，不一定产生应有的果效，故需质与量兼顾。按事情轻重制定先后时间表，并确立及坚守限期。
4.地方
香港地价昂贵，租金是机构的重大支出或投资。虽然往往受条约或巿场状况所限，但仍应探讨如何节省开支，如分租、部分迁移，向业主争取下调租金的空间，清除白占地土的物品。
与此同时，如事工有发展的条件及机遇时，也许可用较便宜的价钱获得所需要的地方。
5. 管理
同工的素质、领导的能力、团队的精神，在愈困难的时候，愈能表现出来。在不足的地方，更要赶快补充、建立、提升。在特殊的现况下，以忧患意识、危机管理，共度时艰，拟订不同的目标，以信心、智慧、勇气，一同战胜困难，这亦可给所有同患难、同经历的战友，留下个人不可磨灭的回忆，带着经过火炼的身段，投入更伟大、更美丽的未来。
知道本身的状况、强弱，已是成功的一半，在这情况下加以改善，作出针对性的对策，采取强而有力的措施，相信可以有足够的能力面对这巨大的挑战。机构的监管机制（董事会）也需尽早启动，以便协助管理，防範及改善不足，勉励优越表现，提供更新、适合的方向及方针。
如果平时已经十分「健康」，有足够的「本钱」应付这次冲击，我恭喜你。如果本身「财雄势大」，有丰足的「身家」，对这次冲击能不必操心，我为你感恩。可是，即使如此，也盼望你能掌握这个良机，操练自己及团队，善用此次机遇，充实自己，使团队成长，更经历神的同在及丰盛，将荣耀归给神。
如果现在已是维持乏力，没有方向，没有核心事工，也没有合适的同工，恐怕要考虑事工或机构应否继续下去。不少时候，继续拖延，不单不能解决问题，也可能将问题扩大。世上没有永恒的东西，求主赐下智慧、勇气来承担告一段落的决定。
二、确认事工
视所有支出为投资，意即欲得应有的回报。首项回报是经济收益（在艰难时刻，重视短期的效应）。重新检视核心事工种类，分辨先后、轻重，按本身的传统宗旨，在处境中肯定固有的活动，按需求而投入资源，加强提供教会及社会在急难时所需的服务与信息。马太福音二十五章14至30节指出主人对仆人的要求，并以成果来衡量他们，而且以「忠心良善」来称赞有百分之百回报的仆人。
当然有些事工未必能产生经济效益，但我们要在其中产生另类效益，如支持者的名单及通讯地址、电邮，或日后继续发展的事工经验，掌握有待开拓的巿场资讯，这些都是十分重要的回报。若用得其所，有时什至比经济回报更重要。
三、信仰
在经济不景的状况下，人心更需鼓励和安慰，人生更需指点和辅导，人身更需平静和安穏。教会在牧养事工上有责任加强看顾弟兄姊妹，在福音事工上有需要加强传扬永恒生命的信息，有必要教导适切及适时的圣经真理。这是教会举办活动的好机会。
作为基督耶稣的门徒，我们不单深信，而且亲尝神的道的奇妙恩惠，在此动盪不安的时刻，我们更应与人分享真理，而且相信神的话语满有大能，确实能打动，什至改变人心。
作为机构，一方面鼓励教会，一方面提供支援，包括已有的，或特别制作的书籍、产品，网上资讯、聚会，什至手机短讯，加强教会的活动力及传扬力。
四、基本态度
在困难中，我们要加倍努力（work hard），但同时也要有智慧做应做的事（right work），并以正当的方法（work right）来进行。
这是艰难的年代，也是神迹出现的年代，神迹是神的工作，借平凡的我们来实现。感谢神，他呼召我们与他一同同工，有福气得以享受神奇妙、伟大作为的。
这是艰难的年代，也是考验我们的年代，我们平时所建立的基础、所用的资源及一切的努力，是否建筑在坚固的磐石上？否则，打倒我们的，不是灾难，乃是我们自己。
这是艰难的年代，更需培育个人及集体的信心，求神赐下所需的资源，按神的供应大小、快慢而进行。正如中国福音事工需求极大，什至决非我们单一机构可以胜任，故此只按神的供应来进行，免致陷入严重的经济亏损。
我们是神的仆人，是神的管家，不是主人，要时时谦卑，恭敬等候，执行神的吩咐。我们是神的儿女，神要求我们成长，在信心、盼望、爱心上，因不同的经历，逐渐成长，成为神所喜爱的人。
后记：今年是我中学（培正）毕业五十周年，一位化学科老师张启滇先生有一句名言：「战时当平时，平时当战时」，时时以此来操练我们。我一位同级同学是他教的，这位同学成为加拿大McGill大学的副校长，他有一位学生，多年前获得诺贝尔奖。虽然我是平凡的一个，但这句名言也使我受用不尽。
（转载自香港教会网站。薛先生为福音证主协会创办人，曾任香港福音证主协会首位总干事约三十年，国际福音证主协会创办人及前任会长，曾任香港教会更新运动董事多年。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2008.11.14）
