百年一遇的金融海嘯，現正席捲全球，基督教機構也不能倖免。如同其他的行業，在消費力普遍下降、營業額下降、奉獻收入減少，現金週轉也漸趨緊張的時刻，機構原本的運作已面對很多困難，現在好像雪上加霜，我們有甚麼對策？
一、檢視資源
在任何衝擊來臨之時，我們必須盡早、盡快查看我們的狀況，目的是：
1. 在衝擊還未全面來臨時，爭取時間作預防的措施，減少損傷。
2. 面對衝擊時，能妥善保護重要的部分，以便未來能在較少受傷害處恢復過來，或能在所保存的基礎上，較容易繼續發展。
正如路加福音十四章28至33節所記載，預先準備及評核的工夫包括了：
1. 人才
這是任何公司最重要的財富。經濟壓力會影響員工面對在家庭、生活上的衝擊，公司需盡量採取措施保護他們，關心他們，鞏固工作團隊的士氣。
在這困難的處境中，也是仔細察看同工的才能、責任、委身的崗位及表現的時候。按個別同工及公司的需要加以調整，以致能發揮最大的力量，達到最好的效果。如未能達標，又無以往成長及進步的表現時，可能需要果斷地採取措施，停止同工對公司負面的影響。機構及公司與教會團契有別，是一同完成任務的隊工，團契合一的精神是達到機構目標的基礎，但非目標。同時，再見亦是朋友，海闊天空，世界空間極大，同工換了環境及崗位，極有可能仍能彼此合作，成為夥伴，從大環境的局面來看，產生更大的影響力，同工也有更大的作為。
機構不應因為經濟情況而裁員，只會因為同工的表現及與工作需要不對稱而撤職。這過程是痛苦的，需要以愛心、尊重、勇氣、忍耐、智慧來執行。讓神在這行動中作主導。在採取這行動之前，也應盡量提升同工的表現，加以培訓、支持，或調動職責，不到必要時刻，不輕易作此撤職的決定；若要作出如此決定，則應採取行動，愈快愈好，短痛好過長痛。
部分人才不在機構內部，而在教會或合作的公司中工作，在需要的時刻，也不可忽略他們在外可以提供合宜且專業的支援，有時甚至可以與他們的公司或機構結成策略性夥伴，加強本身抗衡的力度。現在的社會講求協同效應（synergy）及協力效應（collaboration），在失業率高企時，也可能是較易吸收適合人才的時機。同工是機構現在仍能存在，未來可以「翻身」的重要因素。有時還需增加適切的人手，以便加強應變的能力。
2. 經濟
小心查看本身的經濟狀況、現金及其流動情況，收入及支出的控制，減少不必要的支出，削減較長期或較少利潤的投資項目。不同類型的收入會出現動搖或改變的情況，故需額外努力爭取收入，確保收入不在社會衝擊下受到不利的影響，盡量維持收入及支出達至平衡。有些事工計劃可能需要暫停。這時正是表現平日調控財務的機制及能力的機會。要有擴充、維持及縮減的調校力度。當然，平時健康的財政，也有助渡過難關。不要輕易將過往的儲備隨意調動，更要謹慎投資在有回報的項目上，因為不知道「冬天有多久」。
在這時候，同工的薪酬往往是支出的最大項目之一，這也是主管最重要的責任之一：按時出糧，因為同工可能還要養活家人。
3. 時間
這也是機構重要的資源，它帶來機會、轉機。在艱難的時刻，工作需要更緊湊，更有效率。時間就是金錢。在必要時，增加工作時間，以便投入更大資源，爭取所需要的成果。但是時間長，不一定產生應有的果效，故需質與量兼顧。按事情輕重制定先後時間表，並確立及堅守限期。
4.地方
香港地價昂貴，租金是機構的重大支出或投資。雖然往往受條約或巿場狀況所限，但仍應探討如何節省開支，如分租、部分遷移，向業主爭取下調租金的空間，清除白佔地土的物品。
與此同時，如事工有發展的條件及機遇時，也許可用較便宜的價錢獲得所需要的地方。
5. 管理
同工的素質、領導的能力、團隊的精神，在愈困難的時候，愈能表現出來。在不足的地方，更要趕快補充、建立、提升。在特殊的現況下，以憂患意識、危機管理，共度時艱，擬訂不同的目標，以信心、智慧、勇氣，一同戰勝困難，這亦可給所有同患難、同經歷的戰友，留下個人不可磨滅的回憶，帶著經過火煉的身段，投入更偉大、更美麗的未來。
知道本身的狀況、強弱，已是成功的一半，在這情況下加以改善，作出針對性的對策，採取強而有力的措施，相信可以有足夠的能力面對這巨大的挑戰。機構的監管機制（董事會）也需盡早啟動，以便協助管理，防範及改善不足，勉勵優越表現，提供更新、適合的方向及方針。
如果平時已經十分「健康」，有足夠的「本錢」應付這次衝擊，我恭喜你。如果本身「財雄勢大」，有豐足的「身家」，對這次衝擊能不必操心，我為你感恩。可是，即使如此，也盼望你能掌握這個良機，操練自己及團隊，善用此次機遇，充實自己，使團隊成長，更經歷神的同在及豐盛，將榮耀歸給神。
如果現在已是維持乏力，沒有方向，沒有核心事工，也沒有合適的同工，恐怕要考慮事工或機構應否繼續下去。不少時候，繼續拖延，不單不能解決問題，也可能將問題擴大。世上沒有永恆的東西，求主賜下智慧、勇氣來承擔告一段落的決定。
二、確認事工
視所有支出為投資，意即欲得應有的回報。首項回報是經濟收益（在艱難時刻，重視短期的效應）。重新檢視核心事工種類，分辨先後、輕重，按本身的傳統宗旨，在處境中肯定固有的活動，按需求而投入資源，加強提供教會及社會在急難時所需的服務與信息。馬太福音二十五章14至30節指出主人對僕人的要求，並以成果來衡量他們，而且以「忠心良善」來稱讚有百分之百回報的僕人。
當然有些事工未必能產生經濟效益，但我們要在其中產生另類效益，如支持者的名單及通訊地址、電郵，或日後繼續發展的事工經驗，掌握有待開拓的巿場資訊，這些都是十分重要的回報。若用得其所，有時甚至比經濟回報更重要。
三、信仰
在經濟不景的狀況下，人心更需鼓勵和安慰，人生更需指點和輔導，人身更需平靜和安穏。教會在牧養事工上有責任加強看顧弟兄姊妹，在福音事工上有需要加強傳揚永恆生命的信息，有必要教導適切及適時的聖經真理。這是教會舉辦活動的好機會。
作為基督耶穌的門徒，我們不單深信，而且親嘗神的道的奇妙恩惠，在此動盪不安的時刻，我們更應與人分享真理，而且相信神的話語滿有大能，確實能打動，甚至改變人心。
作為機構，一方面鼓勵教會，一方面提供支援，包括已有的，或特別製作的書籍、產品，網上資訊、聚會，甚至手機短訊，加強教會的活動力及傳揚力。
四、基本態度
在困難中，我們要加倍努力（work hard），但同時也要有智慧做應做的事（right work），並以正當的方法（work right）來進行。
這是艱難的年代，也是神蹟出現的年代，神蹟是神的工作，藉平凡的我們來實現。感謝神，祂呼召我們與祂一同同工，有福氣得以享受神奇妙、偉大作為的。
這是艱難的年代，也是考驗我們的年代，我們平時所建立的基礎、所用的資源及一切的努力，是否建築在堅固的磐石上？否則，打倒我們的，不是災難，乃是我們自己。
這是艱難的年代，更需培育個人及集體的信心，求神賜下所需的資源，按神的供應大小、快慢而進行。正如中國福音事工需求極大，甚至決非我們單一機構可以勝任，故此只按神的供應來進行，免致陷入嚴重的經濟虧損。
我們是神的僕人，是神的管家，不是主人，要時時謙卑，恭敬等候，執行神的吩咐。我們是神的兒女，神要求我們成長，在信心、盼望、愛心上，因不同的經歷，逐漸成長，成為神所喜愛的人。
後記：今年是我中學（培正）畢業五十週年，一位化學科老師張啟滇先生有一句名言：「戰時當平時，平時當戰時」，時時以此來操練我們。我一位同級同學是他教的，這位同學成為加拿大McGill大學的副校長，他有一位學生，多年前獲得諾貝爾獎。雖然我是平凡的一個，但這句名言也使我受用不盡。
（轉載自香港教會網站。薛先生為福音證主協會創辦人，曾任香港福音證主協會首位總幹事約三十年，國際福音證主協會創辦人及前任會長，曾任香港教會更新運動董事多年。）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2008.11.14）
