本港基督教机构（神学院、差会也在内）生态质素参差不齐，有些有完善的管理，也有些只是「个体户」，而机构的整体管治水平什有提升的必要。机构的董事会运作，确实有需要强化；由于不少机构的董事多为教牧同工，有些更是大忙人，且是「好好先生」，对机构的监察或有不足地方。
笔者身为机构的负责同工，也出任不同机构董事的职事。华人教会文化流行的「讲个信字」，即董事对同工有信任是好事，董事也无谓事事过问；但适当的监察仍有需要，否则董事的角色是多馀的。工商企业与非政府组织管治学者John Carver倡导的「政策管治」（policy governance），正值得我们一起参考；他看任何机构董事会的职责有四方面：
首先，机构须界定本身的使命与方向，而董事看重的不是使命如何达成，乃是与原来机构成立时的异象相差有多少。机构董事就是扮演「异象」监护人的角色，确保机构同工不偏离原来的宗旨，并时常与同工一起寻索前面发展的远象。
其次，机构须要制定负责同工的权限；哪些事务须得董事会认可或授权，方可进行；而哪些事务董事会又不宜过问。笔者认为凡涉及员工的薪津福利事宜，如调整薪津、安息年或进修假、医疗保险等，最好交由董事会定夺，避免出现利益冲突，再度上演周梁淑怡与臧明华之间的闹剧。董事会或许每年订下明确时间表，检讨或调整有关受薪同工的薪津福利等。
第三方面，董事会要界定董事会与总干事之间权责关系，使总干事知其权限，又同时有自由执行职责。当董事会与总干事可以建立安全而互信的关系，不会权倾某方，或让董事会成为橡皮图章，任由摆布。「过强」或「过弱」的决策层皆不是健康的表现，而董事会能否与总干事之间互信共事，确实远高于「讲个信字」！
最后，机构须要确保其董事会有良好的运作流程，如定期召开会议，而会议议事有明确的流程，有关记录能反映议决内容与执行进度。
基督教机构须要提升其专业水平，不可少是深化其管治文化；倘若我们仍不改进，沿用「讲个信字」，机构之间的丑闻将不绝于耳！
（此篇文章曾刊登于《时代论坛》第1061期 （2007年12月30日） ，并收录于笔者所着《一派胡言》一书。本港教会组织文化与硬件发展极不相称，造成什多管治的问题。近读 Paul Brountas 所着 Boardroom Excellence，讲论北美上市企业，因为董事会未能发挥其应有监察的角色，导致类似「安隆」（Enron） 丑闻相继出现。董事会须要塑造空间，欢迎董事表达「建设性不满」（constructive dissatisfaction），才能确保企业的管治可向持份者交待。董事要具备的质素 : 独立 （independence）、诚信 （integrity）、了解 （informed）、参与 （involved） 及主动 （initiative），与总干事一起合作，互相制约，才是良好的管治之道。）
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2008.8.19）
