笔者撰写的部分内容，曾发表于「沙士」（非典，SARS）及禽流感期间，如今因应事件修改，在此供堂会领袖作决策的参考，并非代替堂会负责人就个别处境或事件作出抉择。
危机管理学者看危机为某些严重突发的事故，须要采取迅速的行动处理。危机周期可分为五个阶段：危机前期 （pre-crisis）、预警期 （warning）、危机严重期 （acute crisis）、清理期 （clean-up）、危机后期 （post-crisis）。随着流感迅速蔓延，有三位小童因而病逝，累积疫校数目急增至八十间，且不少人士感染流感，很可能我们现正处于预警期或危机严重期之间。
因应幼儿园、幼稚园与小学突然宣布停课，提早放复活节假期；教会领袖也须作出「最坏的打算、最好的准备」，以应付当前形势。因应突发与不可预料事情随时会发生，笔者尝试整理下列建议，以供各位同道参考：
一、危机的决策──由堂会最高决策层（长执会或堂委会）授权组成「紧急应变小组」（由堂主任／负责同工或两至三位长执／堂委） 就突发事件作出决策：
- 儿童聚会，应如何处理？
- 是否暂停所有或部分儿童聚会？
- 成人崇拜时，儿童托管或聚会该如何安排？
- 是否所有儿童与工作人员均要配带口罩 （由堂会供应）？
- 是否劝喻家长暂时不要带儿童返教会，以策安全？
- 是否劝喻或禁止有感冒征兆的成人或儿童，暂时停止聚会？
- 是否取销或延期有儿童参与的营会、旅行或户外活动？
不同人等自有不同看法，宜避免争论对立，会众须要尊重「紧急应变小组」的决策，并积极建议可行办法，同心同行。
二、危机的沟通──教会牧者与长执宜主动联络与了解患病会众及家人需要，或会众向堂会通报会众及家人病况进展，表达关心与支持，并在公祷与私祷中记念。
三、危机的应变 - 建议堂会作好准备，处理一些可能出现的情况：
- 备有口罩，以供会众之用。
- 鼓励会众聚会前后要洗手，或会众暂时毋须彼此握手问候。
- 如聚会负责的同工或信徒有流感的征兆，尽早通知牧者，以便找人替代。
- 改善室内空气流通，或聚会前后加强消毒，减少病菌积存。
当信徒因应家中儿童需要而暂时停止聚会，教牧与长执要爱心体谅，不要视对方为缺乏信心；有流感癥兆的信徒坚持聚会，且不配带口罩，同样也是缺乏爱心的行动。堂会可以采取预防措施，也可以什么也不作，无论如何，不要因流感危机的不同处理而彼此争论；重要的是教会同心为病患者代祷，祈求流感之灾早日除去！
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（http://www.christiantimes.org.hk，2008.3.14）
