我是一位信主十多年的中年人，自己亦在八年前放下银行的工作转投教会机构；到现在也是一位平信徒，没有读过神学，但却希望将一生奉献给主。我是大学的时候信主的，那时候一直对教会和信仰有热切的追求和盼望，感到让人认识上帝，参加教会是人生的唯一出路。
我的青少事工岁月
这十年里，我做过职青团契的小组组长，负责过小组查经，担任过青少导师，参加过主日学，也参加过教会以外的事奉，最近更完成了差不多两年的组长训练。
十年前，教会让我组织了球队，我也因此带了一些年青人信主。那个时期教会才只有三百多人，团契的周会全都是我和两位导师自己「度」出来的，也没有什么支援，只有一位传道人间中约我们食饭，安抚一下我们。那时大家辛苦经营，每个周六都从不缺席地事奉，但还是满有喜乐，因为看见年青人不断地成长，自己也能发挥自己的恩赐去事奉。
教会由小变大，资源上丰富了，我们更开始聘请了专职传道人负责青少年。初初聘任的青少传道是刚从海外的神学院毕业的，在年龄上和青少年有一段距离，加上对本地文化脱节，和本土青少年沟通不来，所以过不了许久便被调职。而青少部仍然是那些死守岗位的导师仔自己在捱。当然也有许多「捱唔住」而退出了。
第二期请的传道人是本土的毕业生，也较为年轻，虽与年青人较为贴近，但却因为和教会的主流家长不能融合，结果是来一个走一个。不知何解，这些青少传道都彷佛是「容易受伤的女人」，没有一个是笑着离开，相反，却永远带着一行眼泪。我曾经约过一位将要离职的青少传道，希望了解她的困难，她为了保护教会牧者的形象，并没有和我说什么，但却流下眼泪，因为她知道我关心她。据说离开教会后她一直有看心理医生。
青少部彷佛是一个万花筒，不单传道人不停地转换。年青人也是轮流转，一个个离开，又一个个加入。青少导师一两年便「翻两番」，能够待上两年的都变成资深导师，随着传道人的离职，教会亦开始认识到能年轻传道的稳定性和成熟程度较为不足，能和青少沟通，认同青少的传道人却不能接纳教会的传统领导，所以教会开始进入第三个时期的青少传道－－「熟人」领导。
这次教会请了一位与家长熟稔的传道，这位传道自少便和教会中的父母辈一同长大，是一位家长们都认同的「自己人」。其实主要原因是要让家长们能按自己的心意去带领青少部，青少传道虽然努力去做，但所能发挥的作用在我眼中看来亦只是一个橡皮图章。
这个时期教会已超过一千人，基本上资源充足，青少部拥有自己的百人礼堂，但青少的人数并没有增长，仍然保持在约二百多人的总数。这个数字反映的是教会做的仍旧是照顾子弟兵，并没有什么外展计划。教会的青少部彷佛成为另一个儿童部的延伸，好像是家长子弟的私人会所，「街外人」少之又少。
及后上帝让我有机会于第二间教会服侍，那教会只有一百人，除了带领球队外，我还帮手做青少导师，周六带年青人参加青少崇拜。因上帝的眷顾，三年来人数由少于十人到廿多三十人，球队亦一直存在，另外还有话剧组定期训练。虽然多年来一直欠缺导师，但最艰难的时期亦似乎过去了，可是好景不常，传道人因为教会的人事问题和自己的健康问题决定离开。当然一众小羊都因此而受到不少冲击，因为建立多年的关系好像终结了。
青少事工岂是子弟会所？
作为一位有十年资历的青少导师，眼看大教会的文化彷佛是个小圈子，表面上是「先安内，后攘外」，实际是在举办自己的私人会所。君不见大教会有一天有馀閒看顾街童或「球童」？教会子弟个个不是补习便是才艺训练，琴棋书画，出国留学；父母在成人团契呼吁信徒不要为工作而忘记神，但却叫自己的子女一定要先读好书才返教会，更不要「群」上「不良」少年，这是什么的见证呢？教会的活动设计概念全是以教会子弟优先，而非希望人人得救。父母担心的只是子女被属世的年青人教坏，从来却没有想过自己的子女可以改变别人，让坏孩子变好。
其实一般「街童」都不喜欢和高自己一级的人一起活动的，街童看见个个衣着光鲜，读名校，穿名牌，还能与「龙」共舞吗？个别大教会做的青少福音工作，对象绝对不是穷孩子；难道都是门面工夫的传福音？我曾经在儿童院舍带篮球队，希望带这些女孩子与大教会的女子篮球队一起练波，以便融入教会，但我收到传道人给我的指令是：「你不能带她们来。」原因就是他们「与别不同」。我相信其它机构都不敢这样公然「歧视」他人。
相对地，细教会缺乏资源、制度、团队，但却是来者不拒，也较有弹性，只要传道人认同，没有层层架构需要知会和通过。细教会中传道人较能「话事」，所以一些青少事工的开展都较为快速。可惜的是传道人自己有困难时都是一个人面对，真是叫天不应，叫地不闻，其它人除了说句：「我为你祈祷。」又如何能帮助呢？孤单感就如一个人在孤岛上生活。
大教会难，小教会也难
再加上百人小教会积弱多年，带着一颗热心的传道如何能改革廿年来的传统因循？青少是使费多，零收入的部门，会友期望的传道人不是单单牧养青少，更需要关顾成人，但成人要改变，要复兴却往往是最难的。传道人都容易顾青少而忽略成人，加上百人教会中多的是传统保守派，会众多缺乏异象，人事问题就容易产生，所以传道人往往抱着一颗单纯又孤单的赤之子心，盼望在小教会中兴旺主道，但结果都是失败居多，最终因人事问题，加上多年心力交瘁地孤单上路，而在精疲力竭下离开。
记得多年前我曾经失业，明白失业者的感受，我尝试过在大教会中主动提出希望带领一些球队训练，让一些失业人士可以和我一同成长，但教会对康体事工的回应是：「现时没有牧师愿意承担责任，所以不能搞。」 到一天教会请了负责人后，又要学习和适应，新事工的步伐缓慢，彷佛是在说：「现在有许多事工要做，还是迟一步吧。」大教会其实是一个不容许「另类」事工的地方，因为一个布道会可以有四、五十人决志，「另类」事工却没有这效率，也不合符成本效益，所以今天教会多只搞布道这种青少年不大接受的单向事工，要年青人加入教会是难上加难。教养孩童使他走当行的路，就是到老也不偏离。这句说话有多少教会还记得？到底有多少青少年能留在教会呢？只做布道而没有长线的牧养，是不是真理？
多年来我看见青少年在街上如失丧的羊，十年前和今天都还是没有人领他们回到羊圈。我可以向他们传福音，但谁去牧养他们呢？
