我是一位信主十多年的中年人，自己亦在八年前放下銀行的工作轉投教會機構；到現在也是一位平信徒，沒有讀過神學，但卻希望將一生奉獻給主。我是大學的時候信主的，那時候一直對教會和信仰有熱切的追求和盼望，感到讓人認識上帝，參加教會是人生的唯一出路。
我的青少事工歲月
這十年裡，我做過職青團契的小組組長，負責過小組查經，擔任過青少導師，參加過主日學，也參加過教會以外的事奉，最近更完成了差不多兩年的組長訓練。
十年前，教會讓我組織了球隊，我也因此帶了一些年青人信主。那個時期教會才只有三百多人，團契的週會全都是我和兩位導師自己「度」出來的，也沒有甚麼支援，只有一位傳道人間中約我們食飯，安撫一下我們。那時大家辛苦經營，每個週六都從不缺席地事奉，但還是滿有喜樂，因為看見年青人不斷地成長，自己也能發揮自己的恩賜去事奉。
教會由小變大，資源上豐富了，我們更開始聘請了專職傳道人負責青少年。初初聘任的青少傳道是剛從海外的神學院畢業的，在年齡上和青少年有一段距離，加上對本地文化脫節，和本土青少年溝通不來，所以過不了許久便被調職。而青少部仍然是那些死守崗位的導師仔自己在捱。當然也有許多「捱唔住」而退出了。
第二期請的傳道人是本土的畢業生，也較為年輕，雖與年青人較為貼近，但卻因為和教會的主流家長不能融合，結果是來一個走一個。不知何解，這些青少傳道都彷彿是「容易受傷的女人」，沒有一個是笑著離開，相反，卻永遠帶著一行眼淚。我曾經約過一位將要離職的青少傳道，希望了解她的困難，她為了保護教會牧者的形象，並沒有和我說甚麼，但卻流下眼淚，因為她知道我關心她。據說離開教會後她一直有看心理醫生。
青少部彷彿是一個萬花筒，不單傳道人不停地轉換。年青人也是輪流轉，一個個離開，又一個個加入。青少導師一兩年便「翻兩番」，能夠待上兩年的都變成資深導師，隨著傳道人的離職，教會亦開始認識到能年輕傳道的穩定性和成熟程度較為不足，能和青少溝通，認同青少的傳道人卻不能接納教會的傳統領導，所以教會開始進入第三個時期的青少傳道－－「熟人」領導。
這次教會請了一位與家長熟稔的傳道，這位傳道自少便和教會中的父母輩一同長大，是一位家長們都認同的「自己人」。其實主要原因是要讓家長們能按自己的心意去帶領青少部，青少傳道雖然努力去做，但所能發揮的作用在我眼中看來亦只是一個橡皮圖章。
這個時期教會已超過一千人，基本上資源充足，青少部擁有自己的百人禮堂，但青少的人數並沒有增長，仍然保持在約二百多人的總數。這個數字反映的是教會做的仍舊是照顧子弟兵，並沒有甚麼外展計劃。教會的青少部彷彿成為另一個兒童部的延伸，好像是家長子弟的私人會所，「街外人」少之又少。
及後上帝讓我有機會於第二間教會服侍，那教會只有一百人，除了帶領球隊外，我還幫手做青少導師，週六帶年青人參加青少崇拜。因上帝的眷顧，三年來人數由少於十人到廿多三十人，球隊亦一直存在，另外還有話劇組定期訓練。雖然多年來一直欠缺導師，但最艱難的時期亦似乎過去了，可是好景不常，傳道人因為教會的人事問題和自己的健康問題決定離開。當然一眾小羊都因此而受到不少衝擊，因為建立多年的關係好像終結了。
青少事工豈是子弟會所？
作為一位有十年資歷的青少導師，眼看大教會的文化彷彿是個小圈子，表面上是「先安內，後攘外」，實際是在舉辦自己的私人會所。君不見大教會有一天有餘閒看顧街童或「球童」？教會子弟個個不是補習便是才藝訓練，琴棋書畫，出國留學；父母在成人團契呼籲信徒不要為工作而忘記神，但卻叫自己的子女一定要先讀好書才返教會，更不要「群」上「不良」少年，這是甚麼的見證呢？教會的活動設計概念全是以教會子弟優先，而非希望人人得救。父母擔心的只是子女被屬世的年青人教壞，從來卻沒有想過自己的子女可以改變別人，讓壞孩子變好。
其實一般「街童」都不喜歡和高自己一級的人一起活動的，街童看見個個衣著光鮮，讀名校，穿名牌，還能與「龍」共舞嗎？個別大教會做的青少福音工作，對象絕對不是窮孩子；難道都是門面工夫的傳福音？我曾經在兒童院舍帶籃球隊，希望帶這些女孩子與大教會的女子籃球隊一起練波，以便融入教會，但我收到傳道人給我的指令是：「你不能帶她們來。」原因就是他們「與別不同」。我相信其它機構都不敢這樣公然「歧視」他人。
相對地，細教會缺乏資源、制度、團隊，但卻是來者不拒，也較有彈性，只要傳道人認同，沒有層層架構需要知會和通過。細教會中傳道人較能「話事」，所以一些青少事工的開展都較為快速。可惜的是傳道人自己有困難時都是一個人面對，真是叫天不應，叫地不聞，其它人除了說句：「我為你祈禱。」又如何能幫助呢？孤單感就如一個人在孤島上生活。
大教會難，小教會也難
再加上百人小教會積弱多年，帶著一顆熱心的傳道如何能改革廿年來的傳統因循？青少是使費多，零收入的部門，會友期望的傳道人不是單單牧養青少，更需要關顧成人，但成人要改變，要復興卻往往是最難的。傳道人都容易顧青少而忽略成人，加上百人教會中多的是傳統保守派，會眾多缺乏異象，人事問題就容易產生，所以傳道人往往抱著一顆單純又孤單的赤之子心，盼望在小教會中興旺主道，但結果都是失敗居多，最終因人事問題，加上多年心力交瘁地孤單上路，而在精疲力竭下離開。
記得多年前我曾經失業，明白失業者的感受，我嘗試過在大教會中主動提出希望帶領一些球隊訓練，讓一些失業人士可以和我一同成長，但教會對康體事工的回應是：「現時沒有牧師願意承擔責任，所以不能搞。」 到一天教會請了負責人後，又要學習和適應，新事工的步伐緩慢，彷彿是在說：「現在有許多事工要做，還是遲一步吧。」大教會其實是一個不容許「另類」事工的地方，因為一個佈道會可以有四、五十人決志，「另類」事工卻沒有這效率，也不合符成本效益，所以今天教會多只搞佈道這種青少年不大接受的單向事工，要年青人加入教會是難上加難。教養孩童使他走當行的路，就是到老也不偏離。這句說話有多少教會還記得？到底有多少青少年能留在教會呢？只做佈道而沒有長線的牧養，是不是真理？
多年來我看見青少年在街上如失喪的羊，十年前和今天都還是沒有人領他們回到羊圈。我可以向他們傳福音，但誰去牧養他們呢？
