近年本港牧者及领袖，多有机会往海外教会取经，从美国、阿根庭，到非洲、南韩；或到本土成功教会观摩，参加研讨会，阅览名牧名着，参考101间香港教会经验等。深感在过往十多年，香港教会醒觉到面对新世纪、新势代的牧养挑战，不断求突破、求复兴，寻找新模式、新契机。一时兴起模式热，目标导向教会、细胞小组教会、NCD健康教会、G12小组模式，都备受欢迎，大有市场。
只是真正贯彻始终，终极达标的教会为数不多，毕竟把别人成功的理念及经验，转化及落实在自己的堂会，非搬字过纸那麽简化，亦非给予时间静观其变那麽简单，究其原因有二：
一、利「器」不建「道」
工欲善其「事」（事工模式），必先利其「器」（事奉技巧）；工欲利其「器」，必先建其「道」（事奉文化／核心价值）。教会牧者领袖多数有务实主义的倾向，希望汲取或倒模这些成功教会的模式及方式，例如采用现代敬拜赞美、小组模式、精简架构等，就可以令教会更新。谁不知只是外表（外墙）翻新，而非里外更新（Inside out），有姿势欠实际。
二、欠属灵「基因」「基建」
教会模式或信徒灵命的复兴与更新，是一个漫漫长路的生命工程（Project）和再造工程（Reengineering）。建造这属灵工程，教会牧者领袖要做个聪明的工头，先预备好属灵基建，为才能稳健地向上建造。若椿柱未够深、地基未够稳，只会重复出现短椿或倒塌事件。
从有限的经历、观访、阅读、反省的过程中，体会到无论在韩国、臺湾、新加坡、印尼、美国、阿根廷、甚或香港，那些公认成功、成效、成长的教会，都是先默默耕耘，「十年窗下（膝下）无人问，一朝成名天下知」。
这些能够创新模式或转型成功的教会，原来都具备了一些「属灵基因，属灵基建」，即前文所提的「道」（事奉文化／核心价值）。才较容易由「事工导向」转到「目标导向」，或由「细胞小组」升级到「G-12门徒小组」。就如电脑若有足够的基建底盘及硬体，就随时可以升级（upgrade），由Window 98 到Window ME再升到XP。
究意这些属灵基因、属灵基建、事奉文化、核心价值是甚麽？本文尝试综合了十大因素，（次序无伤大雅）在此抛砖引玉，彼此勉励：
一、有为异象／使命而死的牧者领袖──牧者直接从神那里领受异象，而非从研讨会而来。由拥有异象再被异象拥有，让异象主宰生活，为异象甘愿置之死地而後生，置个人生死荣辱於度外。
二、有为福音／布道而活的福音传人──有热爱失丧灵魂，甘付任何代价；热衷领人归主，实践个人／小组布道的福音传人。
三、有火热的灵命和争战的祷告生活──是一间祷告的教会，而非有祷告程式的教会。各类灵修祷告、通宵祷告、禁食祷告、争战祷告、敬拜祷告的气氛和气势弥漫全教会各小组。
四、有充满动力和生命力的领袖／门徒训练──领袖和门徒的训练，非靠课程手册、理论集训，而是透过领袖埋身牧养、师徒关系、生命委身、生活见证去承传，再靠圣灵导引方能成事。
五、有顺服恩膏领袖权柄的会众／同工──会众和同工非驯服权威或权力，而是按真理教导顺服属灵领袖的权柄，以致上下一心，学会彼此顺服，齐心就事成。
六、有为主卖命搏命献出时间的领袖──小组长、领袖门对组员有高度委身，对时间有长期付出，对事奉肯不断学习，自我增值，才能成为变革先锋，锋棱锐利，感染生命。
七、有血脉相连价值相同的教会文化──旧会友新朋友均认同和融入教会的文化，持守和遵从教会的核心价值，藉此建立血脉相连，紧密关系的教会群体。
八、有超自然神迹和权能的彰显──相信因耶稣对世人的怜悯，教会今天仍可以显出他的大能和医治，接受神迹的出现、疾病得医治、邪灵被驱赶，是教会得着属天权能的常规表现。
九、有清晰明确的目标设定──无论教会整体、个别事工、每一小组，都非常认真制定有关长、短程的目标，增长指标，让大家目光专注在共同目标上，一起由目标导向导航。
十、有尊重圣灵、渴慕圣灵、并顺服圣灵的工作──一切由圣灵开始，因圣灵的浇灌领受异象、圣灵的能力领受恩赐、圣灵的内住结出灵果、圣灵的充满事奉得力、圣灵的导引寻求突破。
这十个在成功教会背後的因素，包括牧者气质、领袖素质、布道火热、灵命追求、祷告迫切、事奉委身、价值持续、目标设定、圣灵工作等，都不是「器」，非甚麽组织、架构、技巧、手册，而是「道」──属灵基因和属灵基建。若先建「道」，有够深的椿柱、够稳的地基，万丈高楼，再闯高峰也支撑得住。
盼望我们在追求成功模式之前，先自量自省是否有足够潜力实力，切勿自欺欺人、眼高手低，要量力而为，知所为又知所不为。此外，让我们放下分门分派的互贴标签，互筑高墙。不必再转入「福音派、灵恩派」；「传统教会、细胞教会」；「唯技术论範式、唯灵论範式」等对立式的思维。
让我们一起谦恭自省、谦卑祷告、寻求主的面，恳求主的灵，赐智慧的心，赐复兴的火，同心复兴主的教会，建造有属灵气氛、气势、和气派的教会，继续合一为主赢得这个城市！
（作者为青心培训中心总监）
