近年本港牧者及領袖，多有機會往海外教會取經，從美國、阿根庭，到非洲、南韓；或到本土成功教會觀摩，參加研討會，閱覽名牧名著，參考101間香港教會經驗等。深感在過往十多年，香港教會醒覺到面對新世紀、新勢代的牧養挑戰，不斷求突破、求復興，尋找新模式、新契機。一時興起模式熱，目標導向教會、細胞小組教會、NCD健康教會、G12小組模式，都備受歡迎，大有市場。
只是真正貫徹始終，終極達標的教會為數不多，畢竟把別人成功的理念及經驗，轉化及落實在自己的堂會，非搬字過紙那麼簡化，亦非給予時間靜觀其變那麼簡單，究其原因有二：
一、利「器」不建「道」
工欲善其「事」（事工模式），必先利其「器」（事奉技巧）；工欲利其「器」，必先建其「道」（事奉文化／核心價值）。教會牧者領袖多數有務實主義的傾向，希望汲取或倒模這些成功教會的模式及方式，例如採用現代敬拜讚美、小組模式、精簡架構等，就可以令教會更新。誰不知只是外表（外牆）翻新，而非裡外更新（Inside out），有姿勢欠實際。
二、欠屬靈「基因」「基建」
教會模式或信徒靈命的復興與更新，是一個漫漫長路的生命工程（Project）和再造工程（Reengineering）。建造這屬靈工程，教會牧者領袖要做個聰明的工頭，先預備好屬靈基建，為才能穩健地向上建造。若椿柱未夠深、地基未夠穩，只會重複出現短椿或倒塌事件。
從有限的經歷、觀訪、閱讀、反省的過程中，體會到無論在韓國、臺灣、新加坡、印尼、美國、阿根廷、甚或香港，那些公認成功、成效、成長的教會，都是先默默耕耘，「十年窗下（膝下）無人問，一朝成名天下知」。
這些能夠創新模式或轉型成功的教會，原來都具備了一些「屬靈基因，屬靈基建」，即前文所提的「道」（事奉文化／核心價值）。才較容易由「事工導向」轉到「目標導向」，或由「細胞小組」升級到「G-12門徒小組」。就如電腦若有足夠的基建底盤及硬體，就隨時可以升級（upgrade），由Window 98 到Window ME再升到XP。
究意這些屬靈基因、屬靈基建、事奉文化、核心價值是甚麼？本文嘗試綜合了十大因素，（次序無傷大雅）在此抛磚引玉，彼此勉勵：
一、有為異象／使命而死的牧者領袖──牧者直接從神那裡領受異象，而非從研討會而來。由擁有異象再被異象擁有，讓異象主宰生活，為異象甘願置之死地而後生，置個人生死榮辱於度外。
二、有為福音／佈道而活的福音傳人──有熱愛失喪靈魂，甘付任何代價；熱衷領人歸主，實踐個人／小組佈道的福音傳人。
三、有火熱的靈命和爭戰的禱告生活──是一間禱告的教會，而非有禱告程式的教會。各類靈修禱告、通宵禱告、禁食禱告、爭戰禱告、敬拜禱告的氣氛和氣勢彌漫全教會各小組。
四、有充滿動力和生命力的領袖／門徒訓練──領袖和門徒的訓練，非靠課程手冊、理論集訓，而是透過領袖埋身牧養、師徒關係、生命委身、生活見證去承傳，再靠聖靈導引方能成事。
五、有順服恩膏領袖權柄的會眾／同工──會眾和同工非馴服權威或權力，而是按真理教導順服屬靈領袖的權柄，以致上下一心，學會彼此順服，齊心就事成。
六、有為主賣命搏命獻出時間的領袖──小組長、領袖門對組員有高度委身，對時間有長期付出，對事奉肯不斷學習，自我增值，才能成為變革先鋒，鋒棱銳利，感染生命。
七、有血脈相連價值相同的教會文化──舊會友新朋友均認同和融入教會的文化，持守和遵從教會的核心價值，藉此建立血脈相連，緊密關係的教會群體。
八、有超自然神蹟和權能的彰顯──相信因耶穌對世人的憐憫，教會今天仍可以顯出衪的大能和醫治，接受神蹟的出現、疾病得醫治、邪靈被驅趕，是教會得著屬天權能的常規表現。
九、有清晰明確的目標設定──無論教會整體、個別事工、每一小組，都非常認真制定有關長、短程的目標，增長指標，讓大家目光專注在共同目標上，一起由目標導向導航。
十、有尊重聖靈、渴慕聖靈、並順服聖靈的工作──一切由聖靈開始，因聖靈的澆灌領受異象、聖靈的能力領受恩賜、聖靈的內住結出靈果、聖靈的充滿事奉得力、聖靈的導引尋求突破。
這十個在成功教會背後的因素，包括牧者氣質、領袖素質、佈道火熱、靈命追求、禱告迫切、事奉委身、價值持續、目標設定、聖靈工作等，都不是「器」，非甚麼組織、架構、技巧、手冊，而是「道」──屬靈基因和屬靈基建。若先建「道」，有夠深的椿柱、夠穩的地基，萬丈高樓，再闖高峰也支撐得住。
盼望我們在追求成功模式之前，先自量自省是否有足夠潛力實力，切勿自欺欺人、眼高手低，要量力而為，知所為又知所不為。此外，讓我們放下分門分派的互貼標籤，互築高牆。不必再轉入「福音派、靈恩派」；「傳統教會、細胞教會」；「唯技術論範式、唯靈論範式」等對立式的思維。
讓我們一起謙恭自省、謙卑禱告、尋求主的面，懇求主的靈，賜智慧的心，賜復興的火，同心復興主的教會，建造有屬靈氣氛、氣勢、和氣派的教會，繼續合一為主贏得這個城市！
（作者為青心培訓中心總監）
