「有事工而没有教会」，这句说话来自长者陈喜谦牧师之口，正好作为机构中人 （包括笔者在内）的提醒。任何机构皆宣称是堂会的仆人，所提供的服务为补足或伸延堂会的不足；然而在实际的运作上却不是这回事。当机构的领导层缺乏整全的教会观，往往由於负责同工缺乏神学装备，造成的後果是「有事工而没有教会」。
笔者认为首要的是机构同工建立整全而坚实的教会观，培养「全局思考」，不是只热切於单项事工的发展。正因为不少机构的存在，在於提供「专门的服侍」（specialized ministries），如针对某类群体、采用某套事工模式等；由於自由市场内存有多元化又近似的机构事工，於是此类机构就以「单一事工」眼光看待教会，形成的「宗教市场学」就是务求所有堂会皆要采用此「品牌」，却不肯承认本身的局限性。当大多机构只是从「事工角度」看教会，却不是从「教会观」看机构事工，自然形成事工急速胀大，堂会却不见有所成长。
二○○四香港教会普查反映，本港教会过去十年内崇拜人数净增长只有22,239人，再减去青少年崇拜人数 11,599人，录得10,640人。假若以十年来平均计算，每年只得1064人，而全港教会数目至少有1056间（九四年数字），机构至少二百间（至今尚未有明确的数目）。以堂会与机构投放的资源，与统计反映的实况，教会与机构领袖必须正视，否则不少机构的事工，只沦为「自我生存的延续」，而未能带来堂会的实质增长。
就以布道为例，当机构只从「事工角度」看待，关注的只是入座率与决志人数，其它的就宣称不是该机构的事工重点了。不少布道事工，确是带领了人信主，但能与堂会结连的，却寥寥可数！正因为这些事工是片面而非整全，有些机构又不能与人合作，於是本地布道活动多得很，但果效却甚低。不少研究，包括二○○四香港教会普查在内，指出大型布道会果效甚低，但仍有机构劳民伤财主办此类布道聚会。也许教会中人，要有勇气正视「国王的新衣」，否则「布道假象」与「教会实况」的差距愈大！
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2005.4.15）
