「有事工而沒有教會」，這句說話來自長者陳喜謙牧師之口，正好作為機構中人 （包括筆者在內）的提醒。任何機構皆宣稱是堂會的僕人，所提供的服務為補足或伸延堂會的不足；然而在實際的運作上卻不是這回事。當機構的領導層缺乏整全的教會觀，往往由於負責同工缺乏神學裝備，造成的後果是「有事工而沒有教會」。
筆者認為首要的是機構同工建立整全而堅實的教會觀，培養「全局思考」，不是只熱切於單項事工的發展。正因為不少機構的存在，在於提供「專門的服侍」（specialized ministries），如針對某類群體、採用某套事工模式等；由於自由市場內存有多元化又近似的機構事工，於是此類機構就以「單一事工」眼光看待教會，形成的「宗教市場學」就是務求所有堂會皆要採用此「品牌」，卻不肯承認本身的局限性。當大多機構只是從「事工角度」看教會，卻不是從「教會觀」看機構事工，自然形成事工急速脹大，堂會卻不見有所成長。
二○○四香港教會普查反映，本港教會過去十年內崇拜人數淨增長只有22,239人，再減去青少年崇拜人數 11,599人，錄得10,640人。假若以十年來平均計算，每年只得1064人，而全港教會數目至少有1056間（九四年數字），機構至少二百間（至今尚未有明確的數目）。以堂會與機構投放的資源，與統計反映的實況，教會與機構領袖必須正視，否則不少機構的事工，只淪為「自我生存的延續」，而未能帶來堂會的實質增長。
就以佈道為例，當機構只從「事工角度」看待，關注的只是入座率與決志人數，其它的就宣稱不是該機構的事工重點了。不少佈道事工，確是帶領了人信主，但能與堂會結連的，卻寥寥可數！正因為這些事工是片面而非整全，有些機構又不能與人合作，於是本地佈道活動多得很，但果效卻甚低。不少研究，包括二○○四香港教會普查在內，指出大型佈道會果效甚低，但仍有機構勞民傷財主辦此類佈道聚會。也許教會中人，要有勇氣正視「國王的新衣」，否則「佈道假象」與「教會實況」的差距愈大！
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動總幹事。）
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2005.4.15）
