近來傳媒不時報道基督教機構財務出現問題，引致外界質疑。由於社會對機構的透明度不斷提高，起著監察的角色；而基督教機構則有責任作好管家，把財務清楚管理及整理，向公眾與捐獻者有所問責。本報於八月十六日採訪了香港教會更新運動舉行「眾目睽睽下的財務管理」交流會，邀得香港專業人才服務機構執行董事袁海柏、「明施慎選」（iDonate）創辦人溫澤君分享，以下為部份內容：
左起︰胡志偉、袁海柏、溫澤君
問︰台下發問 胡︰胡志偉 袁︰袁海柏 溫︰溫澤君
問：我們將成立一個基督教的慈善機構，有沒有分甚麼類型？
胡：可在網上下載慈善法，當中有詳細紀錄。
袁：成立方式有四種：有限公司、社團條例、信託、特別由立法會通過法例成立，無論以甚麼方式成立，也可根據自己的憲章去做慈善工作。
問：我們機構的經濟來源是奉獻、賣書及講座，機構內部還可有其他收入來源？
胡：我以教新作為例子，三至四成來自奉獻，其他收入包括訓練、堂會諮詢服務等等，舉例教會舉辦講座、訓練課程、camp、旅行等都可成為收入來源。
問：教會是非牟利及慈善機構，有沒有收費準則？例如法例規定不可超過一定數目？第二，也有人質疑教會機構收入多於支出，可否把盈餘拿去投資？投資時的態度及比例是如何？
袁：教會的其他服務視乎有否在政府部門註冊，例如開辦學校需向教育局註冊。但一些社會服務未必需向政府註冊，例如自負盈虧的老人服務中心。......
溫：愈頻繁去投資交易愈不健康，讓人質疑慈善機構是投資還是提供服務。另外也要看持有投資產品與現金的比例，......
問：iDonate有沒有用家評語？第二，事工發展太多，例如說無錢支薪，有結構性赤字，經常支出多於收入，我們該如何看這類機構？應否支持？是否管理有問題？
袁：我觀察到很多機構都有長期結構性赤字，呼籲捐款的問題，因為她們擔心，若有盈餘便怕沒有人奉獻，長期赤字則可獲更多人支持。......
胡：我以前是堂會牧師，也想多聘請兩個同工，但為何不請？因為要先考慮信徒奉獻未必能夠支持我聘請那麼多教牧同工。為何機構的心態就不同了？可以不停聘請同工，要教會或信徒持續奉獻支持發展？......
溫：我們發現大部份公眾捐款未必去了入不敷支的機構，公眾其實是按知名度、透明度及服務項目而捐款。......
問：母會是註冊有限公司，我們是母會轄下的一個堂會，堂會中有些傳福音事工，如補習班、足球班等，這些事工有少許盈餘，該如何處理這些利潤而不會掉入灰色地帶？
袁：第一，在紀錄上要清楚，在教會紀錄上同樣要清楚列出這些事工的收入支出。......
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇每日快拍，2012.09.08）
