本報今期的頭版專題報道，普世基督徒關懷差會在沒有通知奉獻者的情況下，辦公室關閉，主要負責人失去聯絡，但其捐款賬戶仍然運作，接受捐款。事件至今已構成嚴重的誠信問題，該機構的主要負責人應予譴責。
事實上，今次事件本身活脫脫是一宗機構管治的災難個案，教會群體必須嚴肅反思。
機構的運作模式會因應事工的歷史和性質而不同，或是屬於一位中心人物領導（如總幹事），或是由董事會聯同負責人集體領導，千變萬化。但無論如何，董事會監察之職仍是不會改變。當機構董事會的組成沒法履行監督之責，人數不尋常地不斷萎縮，捐獻者就應該多加留意。無論是董事之間出現甚麼內部糾紛，還是個別董事不滿機構出現嚴重問題又無力改變而主動離開，在在都顯示機構的運作極需關注。
因著歷史的因素，整體基督新教原本就沒有一個中央組織，統合不同事工的資源和人脈。有信徒教牧領受一個新的異象，又未能在現有堂會或機構中體現，就會生成一個新的機構，並邀請教內知名教牧同工參與董事會或成為顧問。這種做法既使教會群體與新生事工之間維持信仰脈絡，也保持了教會群體的發展彈性。不過很關鍵的一點是參與新生事工的教牧同工能否在參與前多加了解，在參與時切實履行職責。過去其他的例子顯示，當一些機構出現管治問題、財政問題，甚至乎信仰問題，部份有份參與的教牧同工可能會被蒙在鼓裡，甚至事不關己，只視董事顧問是一份虛榮。這些負面經驗，實在值得深思。
其實，監督機構運作的角色，並不限於董事會。本地機構大多數都會跟支持者保持定期溝通，溝通模式或有不同，但重點是交代與聯繫，也凝聚同路人。一旦溝通變得愈來愈少，愈來愈單向，缺乏回應，以至愈來愈單一的為籌款而籌款，而機構本身又沒有主動交代賬目細節；面對這些情況，無論是同路同行的義工抑或單純在經濟上奉獻的支持者，都有責任跟進了解。
在教會群體裡，信徒擺上的奉獻，不單是履行信仰的要求，在自己生活中踐行捨己愛人的精神，更是表達出對接受奉獻一方的充份信任。藉著這些奉獻，教會和機構有運作的資源，進行一些奉獻者不一定能獨力承擔的服事。假若受託機構辜負了捐獻者的信任，受傷害的不單是有份捐獻的弟兄姊妹，還有教會群體的對外見證。對於教會外的朋友而言，他們固然難以弄清基督教不同宗派、堂會與機構之間的分野。對於教會內的信徒教牧來說，一個肢體蒙羞，一眾肢體即使自己多麼正常健康，其實既不能夠也不應該獨善其身。（參林前十二26）言論督責，支持守望，禱告記念，其實同樣重要。而強調肢體間監督之責，也就是履行互相守望的精神。求主鑑察我們。
