筆者曾任職機構工場同工，經歴過憑信心自籌薪金的生活，現任職教會牧師。拜讀李偉鏢兄於一二二一期「眾議園」〈為同工籌薪金？〉一文，先感謝李兄對機構同工的關心及愛護，現對其中一些誤會或見解略作個人回應及分享：
一、機構同工自籌薪金的方法不可取嗎？
眾所週知，福音機構往往有著經費短缺的壓力，而不同機構有不同的籌款理念及所衍生的方法，各有長短，同工自籌薪金是為其中一種。以我曾參與服事的機構為例，同工必需了解及同意其理念和運作模式，新入職的同工會接受相關的籌款訓練，以及機構的資源支援配合，有既定又透明的機制，機構也會關心同工的籌款情況，甚至在需要時作出補貼。這模式的好處是讓同工自己更直接建立長期又穩定的事工支持團及代禱者，達成更緊密又雙向的伙伴關係，也可鼓勵更多信徒了解、關心及參與福音工作，並讓他們更有信心奉獻支持。本人認識的支持者中，絕大多數的奉獻不會只是基於個人感情的因素盲目支持，也會以機構的事工異象和方向作為考慮。
二、繞過機構私下支持同工可行嗎？
有別於自由傳道，機構同工首先是蒙神呼召帶領進入某事奉的行列，在入職前也會對機構有相當的了解認同，機構領袖也會給予適當指導及一起尋求或引證神的帶領。我曾參與服事的機構，新同工多在大學時期已參與機構的事工，不少是從中得造就及蒙神呼召獻身，繼續委身大學的福音工作及門徒訓練。一旦加入，同工「地上」的僱主自然是機構，是由機構發出薪金。同工作為僱員，尋找個人的支持者的同時，也代表著機構，須盡上相當的責任。對於機構抽取部份奉献為行政費用，沒有存在甚麼不公或「無良」，也不是「畸型」（勉勵各文友小心用詞）。當筆者當同工時，多得行政同工處理煩碎的相關工作，既有效率又方便，更重要的是達致同工更能專心事工，奉獻者的需要也能照顧得到。公道說，當中涉及的百分比合理地少，相信一定比當經紀行業的行政費用少，往往不能抵銷機構的相關行政開支！
三、對福音機構（同工）的誤解：
部份信徒會對福音機構因認識不夠而產生誤解。福音機構是教會的膀臂，與教會互相配搭一起完成主的大使命，每間機構有其獨特的異象，專注某種的事工或服侍群體，也有其獨特的事工哲理，以「象牙塔」來形容之未免言過其甚，鼓勵大家務必作多了解。對於「機構同工只接受有限訓練便跳入工場」，旁人實在很難定斷，是否所有同工必須接受數年神學訓練才有資格事奉？在必要的靈性、事奉心志和呼召的基礎上，機構的獨特性使之對同工的要求有別於教會傳道人。以筆者為例，在我曾參與服事的機構先接受資深同工一年「半學堂半工場」的訓練，包括基本神學及事工訓練，才被接納為正式同工，而往後機構及事工團隊也繼續提供不少訓練機會；有些同工像筆者，也會尋求進入神學院接受裝備。相信其他教牧及傳道同工也會同意，全職事奉是神的聖召，完全倚靠神的恩典，也是永遠沒完的學習旅程，其間更需同工本身的追求來「自我增值」，造就自己及他人。
作為過來人及牧者，盼望拙文能讓各位讀者加深對機構的認識，化解歧見，也算為機構抱點不平。願諸位新年蒙福，事主愛人！
