《○九香港教會普查》反映近年香港教會的變化，一向以服事教會為己任的基督教機構，從中可以得到甚麼啟示？香港教會更新運動主辦的「從○九教會普查看機構事工」講座上，總幹事胡志偉牧師指出，機構可從《普查》中認清誰是服事對象，以及服事對象需要甚麼服務，以調整服務方向；他認為大型教會能自給自足，一般不需與機構合作，因此機構應集中服事中小型堂會。講座已於六月三十日於教新教牧中心舉行，約二十機構、教會及神學院同工參加。
胡志偉援引Peter Drucker在The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization一書中提出的五個問題，並以其中兩個問題（誰是我們的服事對象？我們的服事對象看重甚麼？）作為是次講座的討論重點。
大型教會不假外求
在「誰是我們的服事對象？」一項，胡志偉認為，機構可從《普查》的數據，將服事對象具體化，例如從堂會地區分佈的數字，可見最多堂會的地區是油尖旺、深水 、沙田等，機構可因應各區需要提供相應服務；又例如，有四成堂會計劃於未來三年擴堂，從而推算這些教會對外（包括對機構）奉獻將可能減少。
胡志偉指出，《普查》發現大型教會（501-1000人）及特大型教會（1000人以上）的崇拜人數佔整體四成，而機構則可集中服事崇拜人數佔整體佔六成中小型教會。他解釋，機構可合作的大多是中小型堂會，因為大型堂會有足夠資源和人才，能夠自給自足，不需要跟任何機構合作，除非機構提供的服務是獨特的，是大型教會必須向外求的，例如制服團隊、濫藥輔導等，否則不易與大型堂會合作。
另外，胡志偉亦提到會眾以25-44歲的年齡組別居多（32%），而45-64歲的組別亦有27%，機構應針對這些年齡階層發展事工；他又特別提到女性佔會眾比率高達62.3%，其中中年單身女信徒的需要很大，他建議機構為她們度身訂造一些活動，如遊學團、短宣、文化體驗等，以擴闊視野。
最少資源達致最高效益
談到「我們的服事對象看重甚麼？」一環，胡志偉指出，從「堂會在牧養信徒上遇見的問題」可見，工作（66.2%）及子女（46.1%）是最常見的問題，而不能忽視的是危疾／長期病患／健康問題也有近四成，因此他建議機構可多辦健康、營養講座，因為不單靈性，也要顧及信徒全人健康。
最後，胡志偉提出機構可從資源運用的高低，以及事工對使命貢獻的大少，來評估一項事工是否繼續推行，或有何改進的地方：
一、資源運用低及對使命貢獻少的方法（如派單張），機構需要考慮是否適合自己。
二、資源運用既高，對使命貢獻又少（如派發卡式錄音帶傳福音），就要考慮停止。
三、對使命貢獻大，但資源運用高，就應想辦法以較少資源做到。
四、對使命貢獻大，資源運用少，就要繼續，及發展。
在討論的環節，有與會者問到，《普查》結果發現教會並不太關注「社關」，但據他了解，事實上近年有不少教牧對此有更多關注，原因為何？胡志偉回應指，有些教牧可能怕在教會談政治或爭議性課題，以免飯碗不保，「這某程度令教會信息單向和薄弱……以致主流教會連社會公義也少談，這是不健康的現象。」他指按美國的經驗來看，教會愈大，立場愈是傾向保守；而香港教會以中年中產為主，也傾向務實，多談家庭及工作，少談政治。
有與會者提到胡志偉在講座中建議機構要集中服事中小型教會，而不要向大型教會打主意，因為她們不會理睬；與會者認為向中小型教會呼籲關注弱勢社群只是「塘水滾塘魚」，相反大型教會佔信徒人口比例不少，佔著很多人力和資源，應該如何鼓勵她們參與更多？胡志偉回應說，機構向大型教會推銷事工並不容易，「教新過去也跟不少大型教會合作，我們的經驗是：在第一階段，她們沒有你所提供的服務時，便會合作；到了第二階段，她們自己發展了該事工時，就不需跟機構合作。當堂會機構化，大教會可以自己推出靈修材料，出版社還出甚麼《每日讀經釋義》之類？這是現實。」胡志偉認為機構可繼續倡議大教會扶貧、關心邊緣群體等，但在向她們提供服務的層面，他認為有一定困難。
另外，有與會者提出，希望知道教會主要面對甚麼具體困難，期望機構在哪方面支援教會，胡志偉指將考慮於下一次教會普查中加入相關問題。
（www.christiantimes.org.hk，時代論壇每日快拍，2010.7.1）
