任何大堂會的出現，大多由小堂會發展而成。似乎從就沒有一間是由天上降下了五千人的堂會，所以小堂會的發展，一定對整體教會發展，有根基上的深遠影響。小堂會的開始，通常都由十多至二十位教友組成植堂團隊而開始，而堂會的發展就決定在這群需要落手落去事奉的弟兄姊妹及負責帶領的同工身上。
小堂會的講壇，並不容易。講壇可以為堂會帶來方向、牧養和動力，而對於只有一個牧者帶領的小堂會，他未必可以緊貼每個團契的情況，所以講壇對小堂會尤其重要。如果經常以講台來調節堂會方向，就會被評為事工化，然而這樣具體方向的教導，除了堂會牧者本身之外，又有誰可以做到呢？
在只有一位同工的小堂會，他們當然可以從外請講員，來解決信息枯竭的問題，但是否每位講員都可以明白小堂會的需要，適切回應處境的問題，還是只可提供較為廣泛和宏觀的信息呢？當然，無論任何的講台信息，受眾都是可以按著聖靈感動而作出回應，但又當如何取得平衡呢？
在領導會眾上，如果小堂會開始時，沒有足夠的時間，來為植堂群體建立統一的異象，並且取得成果，又或遲遲未能按統一的異象來發展，會眾就很容易變得各按恩賜或個人的喜好去發展，以至不能集中微薄的力量來專注發展。
雖然小堂會的會眾數目少，但往往都具備不同性格和期望的弟兄姊妹。在多元性格的團隊，要彼此接納，建立互相欣賞，也並不容易。在緊密的小團隊關係中，彼此也容易磨擦，而小小的嫌隙就已經足以影響彼此合作的團契，並且形成內耗，而這樣就更遑論實踐甚麼使命了。
因為會眾數目少，人手也未必齊備，植堂領袖通常被培養出做事實幹的風格，而有時相對來說就少了領導動員的能力。隨著堂會發展，植堂領袖必須要懂得把自己的事奉風格轉型，學會分享和傳遞異象，甚至勇於分派事奉崗位；這種轉變是重要的，但按著個人性格來轉型，有時也並不容易。
因為小堂會的會眾數目少，並且多為實幹型，所以只要願意站出來說話，就很容易被選為領袖，然而其堂會經驗是否足以領導事奉團隊？又或者，個人的領導風格是否適合帶領堂會發展呢？有人願意成為領袖是好事，但如果領導出了問題就需要更多時間來修補醫治了。
在奉獻上，小堂會亦需要面對很大的困難。如果教友專注自己的工作發展，就沒有太多時間放在堂會事奉上，他們也會因而未能感到堂會的經濟需要。在教友缺少事奉參與時，同工的工作量就增加，但卻又要面對缺乏資金來聘請教牧同工，這就更加形成發展的困難了。一些有宗派支持的小堂會還可以應付，而一些獨立的小堂會在人手及奉獻上，就更加捉襟見肘了。
在事工上，小堂會更加需要。未必是每間小堂會都有明確的發展方向，所以藉嘗試小型事工，來確定或尋找穩定的事奉模式和建立團隊，就更加重要，而且這對於為長遠發展探路也非常重要。小堂會更可以藉小型事工，來激勵會眾，容易讓會眾參與，為事奉團隊帶來快速的成果和激勵，也容易讓會眾發現明確的進步。實際上，教會不可以沒有事工，但甚麼才是「事工」？「事工」代表甚麼呢？今日，我們有時候對「事工」抱負面的態度，這又代表甚麼呢？ 「事工」與「事奉」又如何連繫起來呢？
發展小堂會的困難，並不下於大堂會。小堂會在制度上，他是「麻雀雖小，五臟俱全」，但更加重要的是當一切看來都是建立基礎的時候，也是把握時機去宣教發展的時候。這時間就好似尼希米時代（尼四16-21），一手拿磚，一手拿兵器，而更甚的就是今次不是保衛，而是要進攻。
