政府公布本港七月至九月的失業率為3.4%，尚未充分反映金融海嘯後的經濟衰退現象；有經濟學者預期失業率將繼續上升，預計為5%左右，並持續相當長一段日子。回顧過往，二○○三年八月本港失業率高達破紀錄的8.7%，當時失業人數近卅一萬人，對民生與社會穩定帶來了極大影響。目前，銀行與金融機構陸續裁員，其它行業也將會出現裁員與減薪。
對於若干企業（如匯豐、無線）在有盈利之下，仍作裁員行動，有高層員工稱之為「負責任的行動」，這簡直是一派謊言！在目前整體悲觀情緒瀰漫的情況下，正是時機，教會團體結集資源與智慧，動員力量，謀求良策，解決因失業帶來的種種社會問題。
面對失業惡化現象，我們要重新肯定工作與就業的分別；義務工作也是工作，照顧家庭也是工作。當工作變成了職業，人就透過勞動智力與體力，換取合理的工作酬勞。人藉著工作成全本身的生活；信仰理解人透過工作來分享上主的一切創造活動。「以人為本」的工作論，乃是視員工為重要資產，要好好愛護；而股東的利益不應絕對；持分者包括員工、顧客與社會。
當有企業考慮本身的利潤有所倒退，為了有良好業績而不惜裁員，教會領袖要向此等銀行或企業予以道德的譴責。除非這些企業陷於存亡的掙扎，才作最後一著；否則若干企業的做法，有違基本的公義。當這些企業高層毋須為本身投資失利，作出任何承擔，倒向中下層員工開刀，這是極其不公義的！
面對失業惡化，很可能長達一至兩年，人人自危；我們需要更有創意來面對。除了要強化對失業人士的心靈支援，教會要同情這些失業者為金融海嘯的不幸受害者，協助他們肯定做人的尊嚴不在乎職業本身，人也可透過非受薪工作來建立本身的價值。不少中產男士如金融或銀行從業員，慣於「自我充足」的假象，一旦失業，較難主動向人啟齒，傾訴困境；堂會可考慮設立失業支援中心，疏解失業者不同階段的情緒：由震驚至短暫樂觀、再轉為悲觀、或轉向認命、悲觀消極等。這些中心讓失業者互相支持、交換與取得就業資訊等；同時又為失業者提供義工、合約或短期工作經驗，使失業者在工作中得著肯定。
教會也可考慮成立緊急援助基金以借貸形式協助失業者（如無力供樓、或突發開支等），或幫助失業者重組財務，減輕開支。我們也可倡導「工作共享」（work share），即一分工可由兩人共做，兩位全職的經協議後，改為兩位皆是部分時間員工；或由三人分擔兩個職務，而員工的開支或維持不變，但工時則因應減少了。「工作共享」宜由員工作主導，而僱主儘可能在配套方面支持，卻不是額外增加開支。只要我們運用創意，有堅強的信心，我們必能過度是次經濟困境。
（轉載自香港教會網站。作者為香港教會更新運動）
（http://www.christiantimes.org.hk，時代論壇時代講場，2008.12.05）
