电影《见习冇限耆》(The Intern)，讲述罗拔迪尼路饰演的白金退休专业人士，往网购公司做见习生，被调派跟着年龄可做他女儿的创业女强人。故事由两人工作关系发展，其中带出长者有丰富的工作与人生经验可向另一代人分享，同样长者又可向另一代人学习怎样用社交媒体。两代之间确是有差异，却可互相欣赏，能一起共事，建立友情。类似景况会否发生于现今堂会 ?
现实是本港不少堂会过度重视「分龄牧养」，带来是把儿童与青少年分隔出去；教牧若不智慧地与刻意地于整体堂会事工规划作出平衡，就会向堂会下一代传递错误信息 :「大堂不欢迎你们，请勿干扰我们安静崇拜。」堂会把不同世代分隔，却什少思考怎样促进世代关系之互相补足 ? 是时候，我们不要功能化把教会原来最强的「跨代关系」削减或除掉，只以「分龄节目」来管理。
「中」多「青」少
《2014香港教会普查简报》反映堂会青少年事工关注，特别是就读大专至初职不超过五年的信徒流失现象。(见下图表)
堂会青少年事工的关注需要，2014
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首三项最需要关注 | |
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青少年事工相关课题 |
堂会比率 |
堂会数目 |
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导师不足 |
63.60% |
818 |
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青少年信仰质素 |
50.70% |
652 |
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青少年信徒流失 |
45.60% |
587 |
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—青少年升读大专后的流失 |
18.50% |
238 |
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—第二代青少年信徒流失 |
13.70% |
176 |
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—大专生毕业后的流失 |
12.10% |
156 |
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—青少年崇拜衔接成人崇拜的流失 |
11.10% |
141 |
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堂会缺乏青少年 |
41.20% |
530 |
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导师培训不足 |
35.70% |
460 |
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传道同工的更换 |
18.80% |
242 |
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青少年对教会的不满和融合困难 |
8.50% |
110 |
(此图表版权为香港教会更新运动所有，未经许可，不得翻印)
另一方面，按照《2014香港教会普查简报》推算，50岁至64岁信徒有72,449人，而65岁以上信徒有49,600人，两组合起来共有122,049人，占整体教会信徒人口超过三分之一。「金龄」信徒(指50岁以上信徒)，乃「婴儿潮出生世代」(baby boomers，1946-1964年) 世代，大多有丰富人生阅历，拥有相当教育水平，身心发展成熟。金龄信徒对比香港社会，教育水平、经济能力，与第一手的信仰经历，乃教会重要的人力资源；随着「金龄」信徒多于大专生与初职青年，堂会领袖能善用「金龄信徒」人力资源，以强补弱，有智慧把两至三代信徒结连起来，这会带来堂会的健康成长。
世代差异
成年信徒要尝试明白现今大专与初职信徒的心态，了解他/她们成长历程，明白后现代文化影响下，年轻一代普遍对新世代追求平等、公义与民主等价值。世代之间的价值差异，我们切勿以谁对谁错作判断，反而我们要培育兼容异议的空间，并能让青年信徒表达意见，什至有空间可进到决策与领导。任何宗派或堂会组织，能兼容新世代，容让他/她们犯错，并能爬起身，继续持守信仰。
现今年轻一代确实面对就业出路的考验，社会结构的转变导致「向上流动」机会减少；大学毕业生不一定能找到心仪的理想工作，而初入职者的待遇也大不如前。有些年轻一代来自家庭缺乏足够照顾或支援的，需要有可信任的成年朋友，可作支持与依赖，从而应对人生各项真实的挑战。「教会大家庭」有不同世代一起敬拜与学习，正是最佳与安全场景，促进双方建立友情，真诚沟通，互补不足。
配对同行
教会推动「跨代同行」(intergenerational mentoring)，就是透过两代之间的交往，让成年信徒能与青年信徒结伴同行，互相向对方学习。成年信徒以其专业知识与工作经验，成为青年信徒于「职场指导」(vocational guidance) 方面的同行者。另一方面，也可有「逆向指导」(reverse mentoring)，成年信徒从青年信徒身上取得活力与新知。
现今特区政府有见青年就业的挑战，纷纷向高中生推行「生涯规划」；可见青年就业需求的重要，堂会要具体适切帮助青年信徒，无论是大学学位毕业、副学位毕业、毅进文凭、IVE课程或海外留学回港等，让不同行业的职场信徒能成为他/她们的「教练」(coach) 或「勉导」(mentor)。
外地有研究指出，青少年于成长期如有父母以外的成年人，作为同行者或友师(mentor、向导、启导)，这些青少年较能继续留于教会有健康的成长与事奉。有中小型牧者曾向笔者反映，堂会的初中生安排了个别青成年信徒作为向导，从而减少了青少年信徒流失，并能于堂会健康成长。
有见及此，「教新」已成功申请世界传道会／那打素基金，由2016年开始，推行为期三年的「跨代同行」师友计划，提供训练与支援予参与堂会(每期只收10间堂会)，堂会只需有至少5位成年信徒参与受训成为友师，基本培训共四课，并由牧者于堂会物色与配对大专信徒，就能开展为期一年的「跨代同行」师友计划。整个计划以堂会为本，堂会只要有1位教牧带同5位成年信徒参与计划，而「教新」角色则支援与培训。12月1晚「教新」举行简介会，分享详情。
笔者认为青年信徒经过「生涯规划」后，「职场指导」与「职场体验」(job shadowing) 正是这世代需要的，堂会建构这平台来扶助青年信徒成长有其价值。对成年信徒而言，分享专业与工作较分享信仰知识来得容易，而这计划并非搞多些节目与活动，乃个别成年信徒于任何时段任何地点与受导者见面交谈，开放生命，共同成长。堂会教牧只要定期关心友师，了解进度与困难，提供资讯与支援便可。
结语
青年信徒需要有成年信徒与他/她们同行成长路，真诚关系是吸引力所在。当青年信徒感受教会对个人前途关注，并投放资源于建立生命，这种真挚的跨代情谊，正是让青年信徒能留在堂会且健康成长的土壤。
(文章大部分内容刊于《使命与领导》(第42期)，2015年11-12月，现为增订版)
编按：本文转载自香港教会网站（http://www.hkchurch.org），作者为香港教会更新运动总干事。
（http://christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2015.11.06）
