常有人认为理想的领袖必是忙于开会、埋首事工、不断赶死线的工作狂；一位有效能的领袖就是信奉「多劳多得」的殷勤仆人，个人地位与成就皆是以其「有所为」作为衡量。
无疑，领袖的办事效能是重要的条件之一，嬴取跟随者对其信任而赋予带领的权柄。办事不力的领袖，确是叫跟随者无所适从，什至拒绝追随。然而，办事妥当的领袖不要自以为快人一步、领先群众，就能鞭策跟随者追逐一个又一个不断更新的异象。
倘若我们认定领袖要「作对的事」(do the right thing)，教会领袖就必须于忙乱节奏中腾出心灵的空间，从烦琐的事工抽离出来与神相遇，方能有持久的服侍。
笔者借用植堂学权威劳根博士 (Dr. Bob Logan) 的三个R作为领袖心灵更新的途径 : 休息 (Rest)、反思 (Reflect) 与聚焦 (Refocus)。
1.休息 (Rest)
教育工作者帕尔默 (Parker Palmer) 于 The Active Life 指出专业人士「行动式生活」的阴暗面，忙于以其专业技能回应外界的需求，却忽略了「专业人士」 (professional)，此字原指向「一位作出信心宣告的人」，是一位自承能力有限需要有超然的神介入内心才能成就工作。
着名清教徒牧者巴克斯特 (Richard Baxter) 早年体弱多病，神学毕业后，于1641年至1660年在Kidderminster 担任圣公会牧师。当地大约有2,000位成年人，大部分因着他的职事而悔改。他的着作《革新的牧师》(1656年初版)，堪称牧职的经典，他勤于家访与讲道，每年平均探访800个家庭，劝勉会众追求圣洁，增进对神的真正敬拜。这位典範牧师却不是工作狂，他还着有《圣徒永恒的安息》(Saints of Lasting Rest)，表达对属天生活的向往。领袖若果不能「竭力进入那安息」(来四11)，动静有时，享受与神独处，我们就难于为神成就更大与更深的工作 !
笔者任职「教新」事奉，虽没有安息年假，然而年假与补假等作出良好编排，也能有休息空间。教牧要于堂会推动「个人静修」或「小组静修」(不超过10位)，每年定期安排静修营；于是教牧也能于带领中先行享受休息。静修营基本是没有节目，只有入营时一些提示与离营前各人简短分享。
2.反思 (Reflect)
领袖的休息不是为了个人的享乐或安舒，乃是为作工的神预留其塑造生命的空间。当我们可「安然睡觉」，心灵感受是「耶和华所亲爱的」(诗一百廿七2)；惟有我们学习停下来、止息、抽离，就能以信心仰望神在作工，心灵开始辨识神莫测之作为 !
圣伯尔拿 (Bernard of Clairvaux) 于35年内建立了68间「熙督会」修道院，他并非避世隐士，既静又动，他颇为介入当时公共事务。他曾写下《劝思考书》，提醒他的门生优革纽三世(后任教宗) 不要忙乱于会务，要「留下时间给可怜的身体片刻休息」。圣伯尔拿对在位领袖明言 :「我劝你不要全部或全时屈服于办事，要分出你的心和部分时间来安静思考」，真正的敬虔「乃是留来时间来思考」。「你们要休息，要知道我是上帝」(诗四十六10)，按圣伯尔拿的理解，这方为「思考的主要目的」。
领袖没有空间休息，没有时间思考，贸然行动，只会带来卤莽与错失。当教牧感到需要休息时，往往处于心灵耗尽或体力不支的困境；毕德生牧师 (Eugene Peterson) 指引我们要操练生活与职事的节奏 : 工作有时、休息有时、相交有时、独处有时。惟有我们学好于「行动」(Action) 与「默观」(Contemplation) 之间取得平衡，两方面一起成长，才能保持头脑清醒，洞察事物，慎谋能断，作对的事。
3.聚焦 (Refocus)
经过休息与反思，领袖对本身的「所在」(being) 与「所作」(doing) 有更全面与深入的了解，他/她更敏锐主的召命与职事。史域博士 (Dr. Leonard Sweet) 来港主领教牧聚会时，指出领袖要学习圣经原则「聆听异象」，却不是「观看异象」，两者是有分别 !
人的眼目容易自欺欺人，「聆听异象」则意味我们虚心受教、乐意聆听「微小的声音」(王上十九12)。领袖看见雄心万丈的「异象」(或远象) 什多，然而能够贯彻始终「异象」的却寥寥可数，有些事工予人感觉「雷声大、雨点少」，更有些后继不支而「烂尾」。
任何人可宣称有从上帝而来的「异象」，本着「创业精神」开拓新堂会或事工，然后事工能否持续而有果效，则有待年日作判断。领袖要重新聚焦，才能专一做好，有清晰的异象与使命。Terry Walling建议领袖思考以下问题，使其事工能够明确「聚焦」:
我们的堂会或组织为何存在 ? (圣经旨意)
神过往怎样在我们当中作工 ? (事工里程)
神呼召我们要得着哪些人 ? (事工焦点)
神已塑造我们成为哪类人 ? (核心价值)
神将要引导我们走往何方 ? (异象)
哪个模式可以达成异象 ? (事工模式)
我们怎样成就异象 ? (目标)
未来数年的事工计划是什麽 ? (事工计划)
总结
外人看领袖是「能者多劳」，不停地追赶着一个又一个新目标；然而属灵领袖却懂得从忙乱中略作休息，又能抽离事工作出反思，并能重新聚焦于神要透过个人成就的生命与事工。
编按：本文转载自香港教会网站（http://www.hkchurch.org），作者为香港教会更新运动总干事。
（http://christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2015.10.30）
