资料库 > 专辑 > 香港占领运动专辑

资深软件工程师

在近日雨伞运动中，学生表现了卓越的组织力。物资站、医护站、手机充电站、自修地点在占领区自发地建立，虽经多次冲击依旧井井有条。

　　不明就里的人或是别有用心的人，认为学生有这样的组织力，一定是有势力在幕后指挥统筹。这样的想法，忽略了网络文化对他们的影响。年长一辈对网络文化不熟悉，难免对年轻人有误解。这里容许我用日常的事物去解释日新月异的网络文化。¹

　　麦当劳是世界最大的连锁餐厅，有超过三万间餐厅遍布百多个国家，是全球餐饮业最知名的品牌。发展了Big Mac、McNugget等标志性（iconic）的食品。麦当劳每年花费钜资去保障和推广它的品牌，每一间麦当劳餐厅，无论在装饰、食品、和员工服务都有精心设计的划一标准。  

　　再看我们熟悉的茶餐厅。如果我说 西多士、菠萝包、奶茶等标志性食品是香港的文化产业，相信没有人会反对。在港、九、新界，有几百间不同的茶餐厅，无论到那一间，餐牌上的选择都差不多。不同的茶餐厅，为什么口味会这么相近？麦当劳等大型品牌需要动用企业资源才可以令到食品达到划一的标准。如果它们要发展新口味的食品要花费数以亿元的广告费。但家庭式经营的茶餐厅，在不知不觉间，不需要企业的统筹，就可以令到食品的口味划一，也发展了多种标志性的特色食品。新口味的食品（如葡挞、柠宾），也可以在几个月之间风靡全城。

　　用网络世界来作比喻，茶餐厅就像开放原始码（open source）的平台。Open source就是把电脑程式的原始码（source code）免费公开，其他的工程师可以自由的抄袭，也可以把程式改进，然后把改进了的版本再公开。对一间餐厅来说，它的食谱就像一个程式的原始码。如果一间茶餐厅发明或改善了一类食品，其他的茶餐厅很快会跟随，原创者绝难控告抄袭者侵犯版权。这样公开的平台，成就了茶餐厅划一的品质，同时又不会限制它们的创造力。

　　所以不要以为学生们的行动一致，井然有序而又充满创意，就妄断他们是有幕后主脑。难道我们会相信全香港的茶餐厅是由一家超级集团在背后为它们设计食谱的？   

　　早期基督教教会的传播也有类似之处。每当使徒的书信送到某一地方教会，他们就公开颂读，然后抄写几份复本，再流传于邻近教会。没有人把这些福音资料据为己有，更没有外来势力的渗透或幕后统筹，但被逼迫的教会在几十年间，把所信仰的福音传遍了整个罗马帝国。 

　　自九十年代初提出了open source的概念，二十多年来，open source造就了互联网的发展。今天互联网上三份之二的伺服器是在使用开放的系统。各大软件公司，如IBM、Google、Oracle、Microsoft 都大力投资在open source上。 

　　开放的潮流并不止于软件的世界。网上有开放的百科全书Wikipedia。在教育界，麻省理工在二○○一年推出了OpenCourseWare让全世界的人可以免费浏览顶尖大学的课程。²今天OpenCourseWare 发展成了EdX，港大、科大，北大、清华都是EdX 的一份子。在生物学上，Human Genome Project的研究结果也是开放的。 

　　我们的年轻人是在开放的平台上长大的。开放的世界着重诚信、民主，把公共的利益和群体的发展放在个体的利益之上。「人人为我，我为人人」。惟利是图和唯利仕途的成年人是以小人之心，度君子之腹了。

「道在人间」的稿源来自「格思」（网址：www.iQuest.hk；电邮：[email protected] ）。「格思」是附属Quest Institute 的一个网络事工。Quest Institute 由一班基督徒创办，追求信仰及公共价值的对话互动，为香港政府所认可之非牟利机构。