福音证主协会于1月31日与香港浸信教会合办「事奉者读书会」，邀得世界宣明会中国办事处总干事陈思堂医生（右二）、香港教会更新运动总干事胡志伟牧师（左二）及《时代论坛》社长李锦洪（左一）分享「卓越领导」的要诀。
卓越领导．以人为本
陈思堂医生指出，对世人来说，卓越领袖就是带领一群人，发挥其潜能，做出卓越成效，人力资源往往被视为达致成功的手段或工具，领导的目光往往不聚焦在人本身。然而，圣经中的卓越领导却是指带领一群人，发挥其潜能，并成为影响他人之领袖。
领袖除了要完成工作，达到果效，也要栽培人才，把工作承传下去。陈思堂指，一位卓越的领袖不单要顾及别人的感受、注重同工的需要，还要懂得聘用合适的人才，知人善任。在实践以人为本的领导时，若发现同工不能胜任某职位，便请他下马──但不是说要他立即离开机构，而是应发掘他的长处，给他空间和时间在另一岗位上发展。
另外，安排接班人也同样重要。陈思堂表示，领袖在上台的那天便应思考退位的问题，十年前他已逐步放下香港的事工，现在连内地的工作他也开始逐步放手。
审时度世．正视香港危机
作领袖必需要有决断力，并懂得判断形势。胡志伟牧师认为，一位卓越的领袖必须在不同的时期担任不同的角色，例如在教会刚成立时，领袖便要发挥万能的本色；到教会进入成长期，领袖便要担当教练的角色；到教会进入维持发展的阶段，领袖便要担任行政的角色；若教会面对衰退期，就要担当调解的角色。在不同角色中，胡志伟直言领袖最重要的是正视危机，他以海波斯牧师的格言──事实就是你的朋友──来勉励事奉者，勇敢面对一些衰落的客观事实。
胡志伟又透露，根据该会最新的统计数据，目前全港约有32间500人以上的教会，他们的会友数目占去全港信徒四成；这五年香港教会处于丰华正茂的成熟期，但他提醒随后教会或会面对衰退的危机。他回顾七十年代，不少机构成立，加上九七前后不少教会领袖移民海外，因此造就了不少年轻领袖。如今，在位的机构或教会领袖，一般都年届五十岁以上，值得深思的是大家有否为今天的八十后提供足够的「上位」空间？领袖如何退位让贤？他呼吁领袖们勿与时代脱节，即使教会或事工发展得多庞大，若无以为继也是一种悲哀。
转危为机．多元化领袖
李锦洪社长则指，一位出色的领袖除了要有诚信、兼容、承传及认同这几项特质外，也要如海波斯所说，懂得何时说出坏消息，并有能力把危机化为转机。他说不少领袖在面对危机时多采取退缩或遮掩的方式，往往报喜不报忧，其实机构或教会遇上个人跌倒的问题时，便应向会众公布，让跌倒的人有足够的空间去解释和道歉，并以同理心去帮助他，这样才能向神、向人负责。
海波斯牧师曾说，优秀的领袖都知道，要组成一个合作团队，不能单单将任务指派给员工，而应尽全力将机构的「基因」灌注给员工，使所有人都有共同的价值理念。李锦洪也认为，卓越的领袖必须寻求群体的VIP：Vision & Value、Innovation & Inspiration、Passion & Positive Thinking，不但要清楚什么是永恒不变的价值，还要用自己的passion去帮助团队建立全体的passion。
他又坦言，在香港这块自由民主的土壤里，本来不难培养多元化的领袖，然而在用人为亲、父权主导的华人文化下，便使这点不易做到。他认同八十后的年轻一辈较少「上位」的机会，他鼓励领袖们不仅要向他们灌输基础理论，还应跟他们多分享生活体验，彼此学习，以提升自己跨世代的沟通能力。
有关是项活动的查询，可电27482192证主徐小姐。
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛每日快拍，2010.2.2）
