本港基督教机构甚多，任何信徒或教牧对某项事工有「异象」，即可召聚志同道合者，以公司名义开设，并不断向教会群体筹集所须经费。由於机构众多，确实良莠不齐；本港一向缺乏某些具公信力的中介组织如Evangelical Council for Financial Accountability、Ministry Watch等。这些组织帮助教会与信徒在捐款的时候，对受惠的机构有某程度的保证。最近，Ministry Watch公开向捐献者发出警告，不要向Trinity Broadcasting Network作出捐献，因为此影音集团在财务方面拒绝作出清楚的交待。
库泽斯（James Kouzes）和波斯勒（Barry Posner）经过广泛而深入的研究之後，於《公信力》（Credibility）一书，确定领袖最重要的质素：诚实可信。机构的信誉也是如此，一旦「信誉破产」，就难以取得教会群体的信任。
可惜本港一向缺乏对机构作「监察」或作「问责」的中介组织，机构同行之间对某些失德与失见证的行为，不敢公开指正，只在閒谈中月旦一番。假若机构不认真看待诚信问题，常假借「为福音缘故」而不择手段，一方面不检讨其事工的得失，另一方面却不断要求信徒要为其市场占有率而作出奉献，这是值得我们深思的！
已故杨牧谷牧师曾形容本港若干机构发展如恐龙一般，盲目地扩展，发展其身量至四周生态不能供应食物而饿死。笔者曾有十六年牧养堂会，无论是扩堂或增聘同工，必然考虑会众的奉献承担，才按实况作出「信心的行动」。为何机构的拓展，却能漠视现实，而要求全港信徒为此作出财务的承担？试举一例作为说明，本港报章甚多以「色情」及「暴力」吸引读者，笔者甚有异象开办一分福音日报，而报章风格、宣传与运作，完全与两分畅销日报相似。有明眼人一看，力劝笔者不要办报，可改用其它方式，但笔者坚持异象是正确的，教会必须无限量支持。报章面世後，销路不佳，但笔者仍不退下或改变运作，继续拓展，招兵买马，增置厂房，更花大量费用於宣传攻势，要求教会继续支持此种「营运模式」。请问：这是否合理？
笔者认识一些机构，当面对经济困难，同工或减薪、或借薪、或放无薪假，用无私态度共度困难。笔者作为机构负责人，诚信就是员工在其「作工得工价」有所保证，不能美其名为事工发展而不支付员工薪津。笔者的机构，也经历过若干同工要延迟发薪的情况，但这不应是「常态」！假若有机构常常以此，博取外间同情而奉献，值得捐献者有所提问：「既然发薪紧张，为何还要增聘人手 ?」「该机构是否常以此手法欺负其敢怒不敢言的员工？」
也许是时候，堂会与机构一同探讨机构的专业操守，防止毒害扩大！
（转载自香港教会网站。作者为香港教会更新运动总干事。）
（www.christiantimes.org.hk，时代论坛时代讲场，2005.3.24）
