最黑暗的地方，也许隐藏着未来的生机。
1. 意外的悲痛：
失去生命，开埠以来罕见。废掉家园，2,000人无家可归。追究责任，多方失误。紧急救援，官民合作。这只是冰山一角，香港潜伏着结构性的危机。
2. 结构的悲痛：
香港大部份公屋私楼住宅，都是在70-80年代兴建，大抵已经老化，充满危机。大埔的火灾、九龙城塌楼、佐敦商厦大火，显示大部份楼宇，有待维修或重建。许多管理问题、居住问题、走火问题、高层救援问题等，都是计时炸弹。
3. 心态的悲痛：
核心问题是香港人将地土物化、商品化（commodity）。政府主要收入来源是由卖地而来，不贵不卖。地产商高价投得，不豪不卖。私人买楼寻找商机。都是最大化利润。所以在质量、维修、重建、救援上，处处失据。充满火药库。怎样从危机走出生机？
4. 由商品至群体（community）
商品是功能主义的工具，最大化的物质利益；而群体生命为重，最大化的人性关怀及生命丰盛。是迥然不同的价值转移。在此前提下：
A. 基层市民要活得有尊严：
香港贫穷线下的人，排队廉租屋大约5至7年。劏房及简约公屋，只是权宜之计。廉租屋是战后难民保护网，麦理浩时代的10年建屋，已经过时。我们要开创新的廉价屋，不是廉租屋。由政府给地，私人发展商参与社会责任，让基层市民先租后买，有素质又廉价（quality and affordable） 的组合屋。比居屋更廉宜，使居民有长远的向上流的机会。用智能科技和组合建成，全面取替现在的廉租屋。
B. 中产要活得有精彩:
香港私楼每呎全球最贵。收入中位数不吃不用，也需要22年才买得起。太贵了！怎样用智能科技和组合物料，让每个单位都可以住一世？（housing for life) 足以应付人生各阶段的需要，由个人至结婚至子女至养老。有活动的间隔、天花高低、电插位、门框、厕浴、窗户等都可以活动化，使私人的投资有长远的价值。
C. 老人和跨代活得有照顾：
香港严重人口老化，今次大埔火灾使许多老人失去生命。怎样鼓励家居养老、跨代照顾（intergenerational care）？建议兴建关怀屋苑，发展商给予跨代超过买一个单位的大家庭，有实质大折扣。政府在税务上发牌上提供优惠。使爷孙彼此照顾，近邻支援。
D. 维修及安全升格：
怎样维修高层？减少火警？怎样救援高层居民？减少易燃网架，改善警钟、防火花灑、走火通道等。官民合作，使香港重现生机，是一个「香港」。
