俗语说：「一年之计在于春」，提醒人们要有一个好的开始，应及早计划。当然，做好筹谋必需先要了解领袖团队及持份者的看法、堂会╱机构的状况，加上当前香港教会面对的处境，才能作出全面评估。从而，再做好沟通，确定务实方案，方能行得顺畅。笔者建议可循以下三方面行动：理顺沟通、资源调配及重塑异象。
理顺沟通、见于行动
教会一向不善处理冲突，不少堂会教牧之间相处和沟通情况偏差，一直未能与长执跨越磨合，大大影响着团队领导。是的，沟通是双方面，人与人的共处有时不能勉强。然而沟通是可以改善，关系亦能在基督里尽力化解和好。诚然，没有真诚的沟通，那就只是表面功夫和意气，对整体领导没有帮助之馀，还影响牧养素质；说想做好榜样，更是空谈。怎样理顺我们与别人的沟通呢？其实我们知道的不少，只是有时往往是未能放低自己的尊严和态度，被情绪和压力主导，这其实也是香港信仰群体的属灵光景。怎样实践「要在主里同心」，要有「谦让的心」（腓二4）？这不是空口讲白话，乃是见于行动。
重整队工、无惧变动
踏入二〇二四年，教会人数和经济有明显下滑，是不争的事实。领袖需要了解堂会整体经济收入和支出、聘请教牧同工的数量是否如以往一样？抑或需要再作思量，在牧养和领导方式上作出调整等等？目前，不少堂会的教牧同工数目及组合都有变动，重建团队是首要任务。若能逐步建立信任关系，人力和资源调配、事工订定、并恩赐配搭，将有更佳的效能。「大部份的成功团队最后会有几个（五或六个）优先事项，而很多文化无独有偶地最后会将团队内的关系──如何对待彼此──列在这份清单的第一项……如果他们正确地处理关系，其他一切都将随之而来。」（《高效团队默默在做的三件事》，页267）
重塑异象、彼此建立
在新的一年里，香港教会将面对众多问题，不宜只向内望找解决方法，还需要主动出击，寻求新法，重塑异象。于教导、小组生活、教会祈祷会、人事聘任及布道事工等等，聚焦拟定可行的方案，逐步实践出来。然而，过去教会订定行动方案往往由上而下提供「执事会」的议案；现时且看我们能否有序且有策略地，建立由下而上的讨论氛围，使教会不是一味以「解决问题」，而是凝聚人心，同舟共济！
确实，二〇二四年的香港教会将面对不同考验。怎样以属灵的眼光、智慧行事，实在需要群策群力，「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事」（腓二4），正是此时此刻的挑战！
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