俗語說：「一年之計在於春」，提醒人們要有一個好的開始，應及早計劃。當然，做好籌謀必需先要了解領袖團隊及持份者的看法、堂會╱機構的狀況，加上當前香港教會面對的處境，才能作出全面評估。從而，再做好溝通，確定務實方案，方能行得順暢。筆者建議可循以下三方面行動：理順溝通、資源調配及重塑異象。
理順溝通、見於行動
教會一向不善處理衝突，不少堂會教牧之間相處和溝通情況偏差，一直未能與長執跨越磨合，大大影響著團隊領導。是的，溝通是雙方面，人與人的共處有時不能勉強。然而溝通是可以改善，關係亦能在基督裡盡力化解和好。誠然，沒有真誠的溝通，那就只是表面功夫和意氣，對整體領導沒有幫助之餘，還影響牧養素質；說想做好榜樣，更是空談。怎樣理順我們與別人的溝通呢？其實我們知道的不少，只是有時往往是未能放低自己的尊嚴和態度，被情緒和壓力主導，這其實也是香港信仰群體的屬靈光景。怎樣實踐「要在主裡同心」，要有「謙讓的心」（腓二4）？這不是空口講白話，乃是見於行動。
重整隊工、無懼變動
踏入二〇二四年，教會人數和經濟有明顯下滑，是不爭的事實。領袖需要了解堂會整體經濟收入和支出、聘請教牧同工的數量是否如以往一樣？抑或需要再作思量，在牧養和領導方式上作出調整等等？目前，不少堂會的教牧同工數目及組合都有變動，重建團隊是首要任務。若能逐步建立信任關係，人力和資源調配、事工訂定、並恩賜配搭，將有更佳的效能。「大部份的成功團隊最後會有幾個（五或六個）優先事項，而很多文化無獨有偶地最後會將團隊內的關係──如何對待彼此──列在這份清單的第一項……如果他們正確地處理關係，其他一切都將隨之而來。」（《高效團隊默默在做的三件事》，頁267）
重塑異象、彼此建立
在新的一年裡，香港教會將面對眾多問題，不宜只向內望找解決方法，還需要主動出擊，尋求新法，重塑異象。於教導、小組生活、教會祈禱會、人事聘任及佈道事工等等，聚焦擬定可行的方案，逐步實踐出來。然而，過去教會訂定行動方案往往由上而下提供「執事會」的議案；現時且看我們能否有序且有策略地，建立由下而上的討論氛圍，使教會不是一味以「解決問題」，而是凝聚人心，同舟共濟！
確實，二〇二四年的香港教會將面對不同考驗。怎樣以屬靈的眼光、智慧行事，實在需要群策群力，「各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事」（腓二4），正是此時此刻的挑戰！
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