【时代论坛讯】经过近年社会变迁及疫情冲击，传统堂会的事工及聚会模式都有很大变化。早前香港基督教协进会及香港中文大学崇基学院神学院合办研讨会，邀请体制堂会的教牧分享应对转变的策略。有的表示要精减事工，集中资源做重要的事；有的表示尝试重组教会架构，及透过推动事工媒体化，培育年轻一代成为能承担召命的信徒。
林津：风平浪静教会可做的反而少
谈及疫情期间的转变，循道卫理联合教会会长林津牧师观察到，疫情期间众多堂会的事工未能开展，有教牧从而转为专注牧养工作，打电话关顾会友，反而更享受过程。他指，疫情过后，教牧们发现很多事工其实「唔做系OK」，加上在移民潮下信徒流失，事奉人手紧张，讨论后均认为未来要精简事工，加强彼此牧养，期望信徒参与聚会或事奉时「个心喺到……知道上帝俾佢嘅任务使命系乜」。他强调，教会要拥抱转变，对教会而言这是个机会，「如果世界系风平浪静，反而教会可以做嘅嘢少好多」。
他鼓励教牧检视事工的重要性，分成首要及次要，「首要的就继续做，次要的就将密度减半，即过往一年一次的，就变成两年一次。」他强调，精简事工「不是为减而减」，而是为了腾出空间做更重要的事，「重质不重量」。
他感到，在未来日子上帝会更加使用教会。在过往教会「人多钱多」、运作顺利时，教会有很多不积极参与的「旁观者」，但现时教会人力物力薄弱，正正能激发整个教会「全民皆兵」，反而是复兴的时间。
范国光：事工媒体化培育新一代「宣青」
宣道会香港区联会总干事范国光牧师指，宣道会一向以「五年计划」领导宗派的事工，过去的「五年计划」都集中于建立宣道会的身份、会友如何承担宗派使命，但最新的「五年计划」却转为强调承担时代召命。他说，疫情时宣道会区联会已开始思考重组宗派的架构以面对新的时代，以及计划将宗派的事工媒体化，与年轻人进行更多文化交流，从而培育新一代的「宣道会青年」。他表示，教会在不知道可以做什么时，要留意四周的「风向」，「当风向吹起时，就扬帆上路」，正是因为环境改变，教会才能有变革。
郭星烨：每周饮茶建立信任
中华基督教福恩堂主任郭星烨牧师表示，教会主要服侍内地来港信徒，重视家庭、传统、关系，除了粤普崇拜，亦设有福建话崇拜。对于教会发展，他指出教会一向着重四个「T」。第一个是「Trust」，他认为与长执的关系非常重要，故此他每星期都会与一众长老喝茶，透过私下多接触从而建立信任的关系，「吃饭过程中大家了解多了……变得开会都（能更）实际」。第二个是「Training」，他解释，教会的转变来自长执观念的转变，而转变是来自与教会领袖一同接受训练。第三个是「Try」，他指出，尝试能考验一所教会的成熟度，尝试过程中失败经验多了，成功也会多。第四个是「Tool」，即寻找不同工具协助教会发展。
Tass Yu：异象先行不怕流动
The Vine Church的Missions Pastor Tass Yu形容，其教会的人员流动性很高，很多参与者都是拿签证来港的外国人，大部份教牧在教会工作时间也不超过三年。虽然这或会令到会友得不到足够牧养、关系不稳定，但他直言其教会不是「community church」，而是由异象带领，讲求影响力，透过行动实践来吸引人的教会。
Tass Yu续说，教会尊重同工的异象，「如果喺教会开到（他们想做的）岗位，就开个岗位俾佢做」，若同工因有新的异象离去，教会亦会祝福。虽然其教会亦面对人手不足问题，「两个煲十个盖」，但不会因想做到某项事工，而强迫同工或会友参与，「领袖（虽然）有这个想法，但实质我们也很重视同工团队及弟兄姊妹是否共同『own』这个回应」。
牧养研讨会于六月九日举行，主题为「站在破晓前的香港教会」，由香港基督教协进会及崇基学院神学院合办。研讨会共有两节，此为第一节「教会生／新态」。
