【時代論壇訊】經過近年社會變遷及疫情衝擊，傳統堂會的事工及聚會模式都有很大變化。早前香港基督教協進會及香港中文大學崇基學院神學院合辦研討會，邀請體制堂會的教牧分享應對轉變的策略。有的表示要精減事工，集中資源做重要的事；有的表示嘗試重組教會架構，及透過推動事工媒體化，培育年輕一代成為能承擔召命的信徒。
林津：風平浪靜教會可做的反而少
談及疫情期間的轉變，循道衛理聯合教會會長林津牧師觀察到，疫情期間眾多堂會的事工未能開展，有教牧從而轉為專注牧養工作，打電話關顧會友，反而更享受過程。他指，疫情過後，教牧們發現很多事工其實「唔做係OK」，加上在移民潮下信徒流失，事奉人手緊張，討論後均認為未來要精簡事工，加強彼此牧養，期望信徒參與聚會或事奉時「個心喺到……知道上帝俾佢嘅任務使命係乜」。他強調，教會要擁抱轉變，對教會而言這是個機會，「如果世界係風平浪靜，反而教會可以做嘅嘢少好多」。
他鼓勵教牧檢視事工的重要性，分成首要及次要，「首要的就繼續做，次要的就將密度減半，即過往一年一次的，就變成兩年一次。」他強調，精簡事工「不是為減而減」，而是為了騰出空間做更重要的事，「重質不重量」。
他感到，在未來日子上帝會更加使用教會。在過往教會「人多錢多」、運作順利時，教會有很多不積極參與的「旁觀者」，但現時教會人力物力薄弱，正正能激發整個教會「全民皆兵」，反而是復興的時間。
范國光：事工媒體化培育新一代「宣青」
宣道會香港區聯會總幹事范國光牧師指，宣道會一向以「五年計劃」領導宗派的事工，過去的「五年計劃」都集中於建立宣道會的身份、會友如何承擔宗派使命，但最新的「五年計劃」卻轉為強調承擔時代召命。他說，疫情時宣道會區聯會已開始思考重組宗派的架構以面對新的時代，以及計劃將宗派的事工媒體化，與年輕人進行更多文化交流，從而培育新一代的「宣道會青年」。他表示，教會在不知道可以做甚麼時，要留意四周的「風向」，「當風向吹起時，就揚帆上路」，正是因為環境改變，教會才能有變革。
郭星燁：每週飲茶建立信任
中華基督教福恩堂主任郭星燁牧師表示，教會主要服侍內地來港信徒，重視家庭、傳統、關係，除了粵普崇拜，亦設有福建話崇拜。對於教會發展，他指出教會一向著重四個「T」。第一個是「Trust」，他認為與長執的關係非常重要，故此他每星期都會與一眾長老喝茶，透過私下多接觸從而建立信任的關係，「吃飯過程中大家了解多了……變得開會都（能更）實際」。第二個是「Training」，他解釋，教會的轉變來自長執觀念的轉變，而轉變是來自與教會領袖一同接受訓練。第三個是「Try」，他指出，嘗試能考驗一所教會的成熟度，嘗試過程中失敗經驗多了，成功也會多。第四個是「Tool」，即尋找不同工具協助教會發展。
Tass Yu：異象先行不怕流動
The Vine Church的Missions Pastor Tass Yu形容，其教會的人員流動性很高，很多參與者都是拿簽證來港的外國人，大部份教牧在教會工作時間也不超過三年。雖然這或會令到會友得不到足夠牧養、關係不穩定，但他直言其教會不是「community church」，而是由異象帶領，講求影響力，透過行動實踐來吸引人的教會。
Tass Yu續說，教會尊重同工的異象，「如果喺教會開到（他們想做的）崗位，就開個崗位俾佢做」，若同工因有新的異象離去，教會亦會祝福。雖然其教會亦面對人手不足問題，「兩個煲十個蓋」，但不會因想做到某項事工，而強迫同工或會友參與，「領袖（雖然）有這個想法，但實質我們也很重視同工團隊及弟兄姊妹是否共同『own』這個回應」。
牧養研討會於六月九日舉行，主題為「站在破曉前的香港教會」，由香港基督教協進會及崇基學院神學院合辦。研討會共有兩節，此為第一節「教會生／新態」。
